獨(dú)家專訪 | 左敏下一站,聚焦原始創(chuàng)新,做少有人做的事

擔(dān)任上海醫(yī)藥總裁十年后,還有什么是值得去做的?左敏給出的答案是“原始創(chuàng)新”。





擔(dān)任上海醫(yī)藥總裁10年后,左敏悄然履新。

這次他離創(chuàng)新又更近了一步,新職位是上海生物醫(yī)藥前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心(以下簡(jiǎn)稱“前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”)董事長(zhǎng)。
近期,E藥經(jīng)理人融媒體獨(dú)家專訪左敏,希冀從這位曾經(jīng)推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“航母”級(jí)國(guó)企上海醫(yī)藥大跨步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物的洞見(jiàn)里,尋找到中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新破局的路徑與方法。
左敏認(rèn)為,他領(lǐng)導(dǎo)的新團(tuán)隊(duì)正在國(guó)內(nèi)做一件“應(yīng)該做卻少有人做的事”,“雖然可能短期內(nèi)看不到效果”,但左敏堅(jiān)信原始創(chuàng)新必須從這里做起。

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上一程:追趕創(chuàng)新


2023年6月10日,美國(guó)《制藥經(jīng)理人》雜志公布2023年全球制藥企業(yè)TOP50。這份連續(xù)發(fā)布了24年的榜單,是全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭們集體展示當(dāng)年業(yè)績(jī)的大秀場(chǎng)。
在行業(yè)的固有印象中,或許還將上海醫(yī)藥定義為一家醫(yī)藥商業(yè)巨頭。但實(shí)際上,上海醫(yī)藥的工業(yè)板塊不僅早已擠進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的第一梯隊(duì),還躋身全球舞臺(tái),做到了很多專注工業(yè)的國(guó)內(nèi)藥企都未曾做到的事情。
君子豹變,上海醫(yī)藥只用了十年。
在中國(guó),十年的時(shí)間甚至無(wú)法來(lái)檢驗(yàn)一家醫(yī)藥公司的成長(zhǎng)價(jià)值,因?yàn)橛邢喈?dāng)數(shù)量的中國(guó)藥企壽命遠(yuǎn)達(dá)不到十年。尤其是過(guò)去的十年,中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)歷了從熱到冷最為“激蕩”的大周期。
而回溯過(guò)去十年的上海醫(yī)藥,穩(wěn)如風(fēng)暴中的“航母”——在高基數(shù)的營(yíng)收中保持了連續(xù)十年的增長(zhǎng)。
數(shù)字是強(qiáng)有力的證明:2012年~2022年,上海醫(yī)藥的營(yíng)業(yè)總收入從681億元增長(zhǎng)到2320億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率11.49%;其中醫(yī)藥工業(yè)板塊銷售收入增長(zhǎng)到267.58億元,收入規(guī)模進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)TOP3。
左敏正是上海醫(yī)藥這十多年發(fā)展歷程里關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者之一。作為上海醫(yī)藥前總裁,他領(lǐng)導(dǎo)的上海醫(yī)藥化身追趕者,不僅趕超一眾國(guó)內(nèi)強(qiáng)手還在全球舞臺(tái)上嶄露頭角。
時(shí)間撥回到2013年,彼時(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新的苗頭開(kāi)始萌動(dòng),一批海歸科學(xué)家回國(guó)創(chuàng)業(yè),知名風(fēng)投紛紛入局嘗試投資創(chuàng)新藥。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)三巨頭之一的上海醫(yī)藥也開(kāi)始將矛頭指向醫(yī)藥工業(yè)。那年4月,左敏出任上海醫(yī)藥常務(wù)副總裁;兩個(gè)月后左敏被董事會(huì)選為上海醫(yī)藥新一任總裁。過(guò)程并不像紙面上這般容易,上海市國(guó)資委和上藥控股股東上實(shí)集團(tuán)針對(duì)上藥行政班子的情況,創(chuàng)造了一個(gè)極好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。上海醫(yī)藥,力爭(zhēng)有一番大作為的決心可見(jiàn)一斑。
為什么是左敏?
左敏身上集聚了大型醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)者該有的標(biāo)簽:實(shí)干家精神、對(duì)人性的敏銳洞察、以及對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的深刻洞察和遠(yuǎn)見(jiàn)卓見(jiàn)。左敏是我國(guó)最早投身改革開(kāi)放第一線的那批人,大學(xué)畢業(yè)三年就參與創(chuàng)辦深圳南方制藥廠,之后在三九集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)擔(dān)任高管。獨(dú)特的經(jīng)歷讓他既充分了解國(guó)企的變遷又熟悉民企的發(fā)展,一方面造就了他積極求變的個(gè)性,又有了駕馭復(fù)雜的環(huán)境的能力。
左敏為還是傳統(tǒng)國(guó)企的上海醫(yī)藥帶來(lái)了重構(gòu)發(fā)展的新邏輯。
上任之后,在上海醫(yī)藥股東的堅(jiān)定支持下左敏打出一套“組合拳”:一拳持續(xù)引入市場(chǎng)化機(jī)制,不斷完善企業(yè)文化和價(jià)值觀;另一拳則找準(zhǔn)“七寸”:推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,作創(chuàng)新的追趕者。
具體而言從兩方面著手:一方面通過(guò)改革激勵(lì)機(jī)制,按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立高績(jī)效文化;另一方面是改革管理模式。改革之后,上海醫(yī)藥相繼成立了按工業(yè)“研產(chǎn)銷”三個(gè)條線形成了三個(gè)中心的管理模式。
這些重要舉措針對(duì)性地推進(jìn)了上海醫(yī)藥整體業(yè)務(wù)優(yōu)化,進(jìn)一步從頂層設(shè)計(jì)上使其醫(yī)藥工業(yè)從零散到統(tǒng)一、由弱及強(qiáng),創(chuàng)新成為了上海醫(yī)藥最為重視的發(fā)展方向。
成果有目共睹。如今,上海醫(yī)藥醫(yī)藥已經(jīng)建成一個(gè)多元化、規(guī)?;耐暾鷳B(tài)體系:僅新藥研發(fā)管線就涵蓋60余項(xiàng)臨床階段的項(xiàng)目,涉及抗腫瘤、自免疾病、心腦血管疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病、消化與代謝疾病、罕見(jiàn)病等領(lǐng)域。
在左敏看來(lái),上海醫(yī)藥能夠在制藥領(lǐng)域上完成追趕者的華麗轉(zhuǎn)身還離不開(kāi)上海醫(yī)藥股東上實(shí)集團(tuán)的堅(jiān)定支持,上海醫(yī)藥與他是相互成就的,“上藥圓了我一顆做實(shí)事的心”。

下一程:孵化創(chuàng)新

2022年,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)而言,資本寒冬已至。每周都有不同的Biotech大幅裁員甚至是關(guān)門大吉,一眼望去陣亡名單中盡是“創(chuàng)新藥企”,一時(shí)間創(chuàng)新似乎成了不再被追捧的故事。
此種情形卻反倒加重了創(chuàng)新在左敏腦海里的位置,“之所以遇冷不是因?yàn)椴粍?chuàng)新,而是因?yàn)椴粔騽?chuàng)新”。
站在十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,上藥還有什么是值得去做的?左敏給出的答案是“原始創(chuàng)新”。
今年6月30日,左敏卸任上海醫(yī)藥執(zhí)行總裁,就任前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心董事長(zhǎng)。據(jù)了解,前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心是一個(gè)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、園區(qū)”高度集成的創(chuàng)新生態(tài)和孵化平臺(tái),于2022年9月由上海醫(yī)藥牽頭設(shè)立。該中心匯集上海市“名校”、“名企”、“名院”的尖端科研力量,緊扣新藥從新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、候選藥物分子獲得、到Ⅱ期臨床研究的創(chuàng)新研發(fā)流程,致力于做真正的first-in-class新藥,從而助推中國(guó)生物醫(yī)藥的原始創(chuàng)新。
在左敏看來(lái),前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的設(shè)立占盡了“天時(shí)地利人和”。
“天時(shí)”一方面在于前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心符合“由大企業(yè)牽頭做中國(guó)原始創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略。項(xiàng)目提出時(shí),恰逢“十四五”規(guī)劃《綱要》提到,要“大力發(fā)展大企業(yè)牽頭,產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、穩(wěn)定協(xié)作的創(chuàng)新聯(lián)合體”。項(xiàng)目落地過(guò)程中,政策的積極信號(hào)更是不斷。先是黨的二十大對(duì)“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體”作出明確部署;后有科技部踐行“四個(gè)強(qiáng)化”——強(qiáng)化企業(yè)在科技創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化中的主體地。
而另一方面上藥自身也占據(jù)“天時(shí)”,在左敏看來(lái)上藥已經(jīng)到了要建設(shè)原始創(chuàng)新的新階段。2019年,上藥提出兩個(gè)高發(fā)展目標(biāo)——到2025年進(jìn)入全球制藥40強(qiáng),成為仿創(chuàng)結(jié)合的中國(guó)領(lǐng)先藥企;到2035年要進(jìn)入全球制藥20強(qiáng),成為以創(chuàng)新藥為主的國(guó)際領(lǐng)先藥企。前一個(gè)目標(biāo)上藥靠著十年間的穩(wěn)步成長(zhǎng)已基本可實(shí)現(xiàn),而要闖進(jìn)全球制藥20強(qiáng),靠me-too/fast-follow根本無(wú)法實(shí)現(xiàn),需要有10億美元級(jí)別的重磅原創(chuàng)新藥,“原始創(chuàng)新刻不容緩”。
“地利”則在于,前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所在的位置正處于中國(guó)生物醫(yī)藥的創(chuàng)新高地,天然擁有頂尖的醫(yī)院資源、臨床資源等優(yōu)勢(shì);同時(shí)又符合上海要做全球科創(chuàng)中心的城市定位。而由左敏親自帶隊(duì)打造的一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)且背景多元的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則湊成了前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的“人和”。
“目前產(chǎn)業(yè)里的轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)是,大家都通過(guò)零散的、碎片化的項(xiàng)目和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式在做創(chuàng)新,卻并沒(méi)有形成一個(gè)大規(guī)模的原始創(chuàng)新孵化平臺(tái)。”尚處萌芽的中國(guó)原始創(chuàng)新現(xiàn)狀里折射出來(lái)的都是機(jī)會(huì)。提及前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心蘊(yùn)含的可能性,左敏的興奮溢于言表。
在他看來(lái),前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所做的工作符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律——科技創(chuàng)新由龍頭企業(yè)牽頭,讓科研院校來(lái)做發(fā)動(dòng)機(jī),“過(guò)去由政府驅(qū)動(dòng)僅靠科研院校的路子是不完整的、缺少轉(zhuǎn)化”。
不過(guò)業(yè)界也并非沒(méi)有質(zhì)疑的聲音:帶國(guó)企屬性的上藥真的能發(fā)揮牽頭者的作用嗎?中國(guó)的科研院所里真的能夠找到原始的創(chuàng)新靶點(diǎn)嗎?
對(duì)此,左敏保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀,“我堅(jiān)信原始創(chuàng)新源頭必須從醫(yī)院,從高校、科研院所來(lái)!”前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所做的努力也正是基于這一信念,一方面引導(dǎo)科學(xué)家們多做研究和轉(zhuǎn)化,另一面給企業(yè)起到示范效應(yīng)。“我們希望孵化創(chuàng)新,并且最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè),就算短期內(nèi)看不到明顯的效果,但我們?nèi)栽敢鉃榇巳σ愿??!?/span>

01-Labs:離“頂流”一公里


實(shí)際上,生物醫(yī)藥孵化器模式在海外已經(jīng)發(fā)展地相當(dāng)成熟。
通常,生物醫(yī)藥孵化器按照運(yùn)營(yíng)主體主要分有四類:政府運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、高校運(yùn)營(yíng)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的生物醫(yī)藥孵化器,政府往往只起到投資作用,很少干預(yù)運(yùn)營(yíng)和管理,從而保證了孵化器運(yùn)作機(jī)制的靈活性和運(yùn)營(yíng)效率。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)孵化器與高校運(yùn)營(yíng)孵化器相似,前者更注重臨床創(chuàng)新,后者更擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新,不過(guò)兩者都缺乏產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
最成功的的孵化器往往都由企業(yè)主導(dǎo)。
數(shù)據(jù)顯示,由大型跨國(guó)藥企運(yùn)營(yíng)的孵化器無(wú)論是轉(zhuǎn)化成功率還是市場(chǎng)回報(bào)率都更高。強(qiáng)生于2012年發(fā)起成立的JLABS是行業(yè)里發(fā)展良好的典型案例。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),JLABS成立十年,入孵企業(yè)共獲得了超過(guò)600億美元的交易資金,其中包括45次IPO和37次收購(gòu)。
這些海外的成功模式也被跨國(guó)藥企復(fù)制到了中國(guó)。左敏并不否認(rèn)前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的“follow”屬性,即便如此他仍認(rèn)為前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心在中國(guó)的領(lǐng)先位置,據(jù)了解,創(chuàng)新中心團(tuán)隊(duì)不乏來(lái)自JLABS中國(guó)等知名孵化器的成員,“這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠真正因地制宜結(jié)合到中國(guó)的國(guó)情,這點(diǎn)非常重要?!?/span>
現(xiàn)階段的目標(biāo)是建立01-Labs,真正實(shí)現(xiàn)早期孵化?!?1-Labs的寓意是距離‘頂流’一公里。頂流就是名校、名院,尤其是名院,我經(jīng)常說(shuō)‘中國(guó)做新藥研發(fā)原始創(chuàng)新最好的有三個(gè)區(qū),海淀區(qū)、徐匯區(qū)、黃浦區(qū)’,原因就是這三個(gè)區(qū)是最好的大學(xué)、科研院所和頂級(jí)臨床醫(yī)院的集聚地。”左敏解釋道。
前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的第一抓手也正是把院所、大學(xué)基礎(chǔ)科學(xué)研究和醫(yī)院的臨床醫(yī)療資源從這些聚集地發(fā)掘出來(lái),導(dǎo)向新藥的研發(fā)和轉(zhuǎn)化。
左敏進(jìn)一步表示,在美國(guó),很多原創(chuàng)新藥的研發(fā)都來(lái)自醫(yī)大的醫(yī)學(xué)中心。而中國(guó)醫(yī)學(xué)中心的現(xiàn)狀是,包括名院在內(nèi)雖然手握中國(guó)最好的患者資源,但做科研的力度還不夠,轉(zhuǎn)化的成果還不夠多?!叭绻麄兌甲霾怀鲈紕?chuàng)新,那其他更是無(wú)從談起。”在過(guò)去的一年多中,左敏和他的團(tuán)隊(duì)幾乎每個(gè)周都奔波在院校和醫(yī)院項(xiàng)目路演的路上。
前沿創(chuàng)新孵化器作為原始創(chuàng)新的開(kāi)局一手,除了要求棋局策動(dòng)者有完整的戰(zhàn)略構(gòu)想之外還要兼具極強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)能力以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。放眼整個(gè)行業(yè),像上藥這樣有組織、有戰(zhàn)略、有計(jì)劃地并且有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),同樣屈指可數(shù)。
2021年上海醫(yī)藥,上藥創(chuàng)新中心與交大醫(yī)學(xué)院劉俊嶺教授團(tuán)隊(duì)、上海二醫(yī)投資、生物醫(yī)藥基金共同孵化循曜生物,重點(diǎn)聚焦于抗體藥物、核酸藥物及細(xì)胞治療領(lǐng)域。這是交大醫(yī)學(xué)院以股權(quán)形式獎(jiǎng)勵(lì)的首個(gè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,也是繼“上藥-交醫(yī)創(chuàng)新成果”孵化平臺(tái)成立后,“產(chǎn)-學(xué)-研-資”各方通力合作的首個(gè)成果。
時(shí)間積淀的成果正在彰顯它的價(jià)值。上藥創(chuàng)新中心計(jì)劃在上海黃浦區(qū)和徐匯區(qū)與科研院所分別合作共建的01-Labs正抓緊籌建,在香港科技園建立的滬港聯(lián)動(dòng)孵化器也初顯雛形,今年十月將投入運(yùn)行。
“我們計(jì)劃通過(guò)‘早期孵化+中期加速接力+后期產(chǎn)業(yè)化’三個(gè)階段搭建聯(lián)動(dòng)的生物醫(yī)藥原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化載體,積極引進(jìn)前沿領(lǐng)域具有顛覆性、突破性的新項(xiàng)目入駐?!?/span>左敏這樣介紹前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心未來(lái)的愿景。


來(lái)源:E藥經(jīng)理人

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