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2022年8月30日,藍(lán)帆醫(yī)療(002382)披露2022年上半年業(yè)績報告。報告顯示,2022年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入25.74億元,同比降低50.39%;實現(xiàn)歸母凈利潤虧損1.8億元,同比降低105.24%;在二級市場上,藍(lán)帆醫(yī)療股價年內(nèi)已近腰斬。 01 心腦血管事業(yè)部上半年虧損1.57億元,公司表示主要源于聯(lián)營企業(yè)中,從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的公司投資組合中的偉思醫(yī)療股價下跌,導(dǎo)致公司按權(quán)益法核算的投資虧損1628萬元;期權(quán)激勵計劃本期確認(rèn)股份支付費用2207.68萬元。此外,公司在上半年為新一代經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣膜置換系統(tǒng)、冠狀動脈血管內(nèi)碎石球囊擴(kuò)張導(dǎo)管、冠狀動脈刻痕球囊擴(kuò)張導(dǎo)管、新一代藥物球囊、經(jīng)導(dǎo)管二尖瓣膜修復(fù)系統(tǒng)、經(jīng)導(dǎo)管三尖瓣膜修復(fù)系統(tǒng)等在內(nèi)的多個項目累計投入1.06億元。 醫(yī)療防護(hù)事業(yè)部因健康防護(hù)業(yè)務(wù)毛利率下降較快,導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)1177萬元的經(jīng)營虧損。公司表示,主要由于行業(yè)供需矛盾加劇,產(chǎn)品價格大幅下滑;企業(yè)開工率普遍不足,尤其是丁腈手套產(chǎn)能全行業(yè)開工率不足等。 02 藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司成立于2002年,在醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)屬中低值耗材和高值耗材布局相對完整的企業(yè)。據(jù)介紹,公司目前在中國上海、美國、德國、瑞士、新加坡等地區(qū)已搭建八個研發(fā)和臨床注冊平臺,擁有1000多名研發(fā)技術(shù)人員團(tuán)隊,并獲專利600余項。 藍(lán)帆醫(yī)療于2010年4月2日登陸深交所(股票代碼002382),經(jīng)過兩年的建設(shè)實現(xiàn)公司41條生產(chǎn)線自動化脫模生產(chǎn),進(jìn)而推進(jìn)自動化包裝項目。2018年5月,藍(lán)帆醫(yī)療并購世界第四大冠脈支架制造企業(yè)柏盛國際公司,進(jìn)一步實現(xiàn)了在醫(yī)療器械領(lǐng)域的布局。2011年10月份,藍(lán)帆醫(yī)療注冊第一個海外公司BLUESAIL USA,同年12月份,收購美國公司OMNI INTERNATIONA。2020年,公司搭建四大事業(yè)部,七個賽道,并于次年落地實現(xiàn)A+X戰(zhàn)略。 03 自2013年開始,藍(lán)帆醫(yī)療確立了“A+X”發(fā)展戰(zhàn)略,依靠內(nèi)生和外延并重的發(fā)展路徑,持續(xù)布局精心挑選的“低、中、高值”多個醫(yī)療器械耗材賽道,主要包括: 1、冠脈和瓣膜為核心,全面布局血管植介入器械的心腦血管業(yè)務(wù); 2、以醫(yī)療手套為核心的健康防護(hù)業(yè)務(wù); 3、以急救包為核心,全面布局急救護(hù)理耗材的急救護(hù)理業(yè)務(wù)。 報告期內(nèi),藍(lán)帆醫(yī)療累計投入研發(fā)費用1.76億元。 心腦血管產(chǎn)品主要已上市產(chǎn)品包括藥物洗脫支架、藥物涂層支架、球囊、經(jīng)導(dǎo)管主動脈置換系統(tǒng)等。公司心腦血管業(yè)務(wù)上半年所實現(xiàn)營收相比去年同期實現(xiàn)同比增長。海外市場的冠脈支架銷售量已恢復(fù)至疫情前水平、經(jīng)導(dǎo)管介入主動脈瓣膜的營收同比實現(xiàn)約110%增長;國內(nèi)市場的冠脈支架市場份額已提升至23%,國內(nèi)新產(chǎn)品BioFreedom?無聚合物藥物涂層冠脈支架等開始為公司貢獻(xiàn)營收,公司心腦血管業(yè)務(wù)正逐步走出低谷。 健康防護(hù)產(chǎn)品主要包括一次性健康防護(hù)手套,主要分為丁腈手套、PVC手套、乳膠手套和TPE/CPE手套四大品類。公司防護(hù)事業(yè)部所處的一次性手套行業(yè)正處于疫情期間爆發(fā)式增長、全行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張之后的艱難調(diào)整期,各類手套產(chǎn)品售價從疫情期間的歷史高位迅速回落、甚至低于疫情前水平,使得公司健康防護(hù)業(yè)務(wù)的毛利率下降較快,凈利潤出現(xiàn)虧損。 急救護(hù)理產(chǎn)品主要以急救包為核心,根據(jù)應(yīng)用場景的不同,急救包分為九大系列,同時推出急救包定制服務(wù)。公司護(hù)理事業(yè)部在后疫情時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境下仍實現(xiàn)盈利并同比增長,為公司提供了寶貴的利潤增長點。 04 (一)心腦血管事業(yè)部(柏盛國際) 客戶主要分布在EMEIA(歐洲、中東、印度及非洲地區(qū))、APAC(亞太地區(qū),不包含中國大陸)以及中國大陸。因而公司根據(jù)具體的市場環(huán)境以及國家政策因地制宜設(shè)計適合當(dāng)?shù)氐匿N售方式,主要分為直接銷售與間接銷售(經(jīng)銷)。直接銷售針對各大醫(yī)院、科室乃至手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行直接的終端覆蓋,并在接到客戶的需求與訂單后使用第三方的物流服務(wù)將支架產(chǎn)品由倉庫直接送達(dá)至醫(yī)院;間接銷售則強(qiáng)調(diào)在特定區(qū)域內(nèi)指定一家或多家對于終端市場覆蓋能力較強(qiáng)的代理經(jīng)銷商進(jìn)行合作銷售。 (二)防護(hù)事業(yè)部 公司健康防護(hù)手套采用外銷為主,內(nèi)銷為輔的銷售方式。其中海外業(yè)務(wù)的銷售模式以經(jīng)銷商模式為主,在不斷提高市場滲透的同時,保證了資金回籠的安全性與及時性。國內(nèi)業(yè)務(wù)的銷售模式以直接銷售給終端客戶為主,客戶類型主要包括食品加工零售企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及電子元器件加工廠。 (三)護(hù)理事業(yè)部 主要客戶為境外大型急救箱包、醫(yī)用敷料產(chǎn)品貿(mào)易商以及汽車部件配飾產(chǎn)品經(jīng)營商。銷售模式以經(jīng)銷為主,銷售收入絕大部分來自境外。 聲明:本文觀點僅代表作者本人,不代表煜森資本立場,歡迎在留言區(qū)交流補充;如需轉(zhuǎn)載,請務(wù)必注明文章作者和來源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請在本平臺留言,我們將在第一時間刪除。