美國是全球醫(yī)療體系最發(fā)達的國家，同時也是擁有頂尖醫(yī)療中心最多的國度。在最新公布的全球醫(yī)療機構(gòu)排行榜上，美國有22家醫(yī)療機構(gòu)排在前100，其中有4家醫(yī)療機構(gòu)排在前五，分別是Mayo Clinic、克利夫蘭診所、麻省總醫(yī)院和約翰·霍普金斯醫(yī)院。
事實上，這些頂尖醫(yī)療中心不僅在臨床上有著極強的實力，在醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上同樣頗有成就，幾乎撐起了美國在醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域的門面。
根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，Mayo Clinic目前已成功孵化14萬項醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果，且還有1.2萬項創(chuàng)新技術(shù)正處于研究和轉(zhuǎn)化階段；克利夫蘭診所在2021年成功轉(zhuǎn)化創(chuàng)新型項目92例，共吸引了超過13億美元的投資；約翰·霍普金斯醫(yī)院在2021年共獲得166項新專利，孵化初創(chuàng)公司數(shù)量達到174家；麻省總醫(yī)院在2021年完成了484份已頒發(fā)專利，科研收入達到1.429億美金。
但這只是“冰山一角”，位于洛杉磯的Cedars-Sinai（西達賽奈）醫(yī)療中心在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上同樣有著不俗的表現(xiàn)。
據(jù)悉，這家成立于1902年、美國西岸最大的非營利性醫(yī)院，目前擁有超過2000名醫(yī)生和10000名雇員，以滿足全美最多樣化地區(qū)之一的需求，在質(zhì)量和創(chuàng)新的患者護理、研究、教學(xué)和社區(qū)服務(wù)方面設(shè)定了嚴格的標準，具有支持醫(yī)療創(chuàng)新的優(yōu)良條件。
為加速院內(nèi)醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，讓更多前沿技術(shù)更快地應(yīng)用于醫(yī)院和患者，Cedars-Sinai醫(yī)療中心設(shè)立了加速器，即Cedars-Sinai Accelerator，其是在專業(yè)孵化器公司TechStars的支持下建立起的重要醫(yī)療發(fā)展引擎，孵化器主要為醫(yī)療創(chuàng)新初創(chuàng)公司提供培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其發(fā)展壯大創(chuàng)新，達到加速公司發(fā)展的目的。
那么，Cedars-Sinai Accelerator究竟能夠為初創(chuàng)公司提供怎樣的推動力呢？又是如何平衡早期醫(yī)療項目孵化的風(fēng)險與機遇呢？為解開這一謎題，動脈橙果局對該孵化器進行了深度分析。
#01 提供“跳板”資源，抓住主要矛盾，創(chuàng)造加速發(fā)展條件
公司從創(chuàng)業(yè)期、種子期，再到快速成長階段，相應(yīng)的，對物理空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺、投融資、市場網(wǎng)絡(luò)、人力資源等發(fā)展環(huán)境都提出了更高的要求。而加速器的存在，就是為了幫助初創(chuàng)企業(yè)填充這些空白。
作為深受美國初創(chuàng)企業(yè)歡迎的加速器，Cedars-Sinai Accelerator首先為初創(chuàng)公司提供的就是資金。據(jù)悉，每一家入駐Cedars-Sinai的初創(chuàng)企業(yè)就可獲得10萬美元。
但這并不是最重要的，Cedars-Sinai真正的價值在于它為初創(chuàng)企業(yè)在資金方面制定了詳細的計劃網(wǎng)絡(luò)。在該計劃網(wǎng)絡(luò)中，金融投資只是其中的一小部分，Cedars-Sinai最為核心的是，根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)的真實情況確認融資節(jié)奏，并精準匹配到最佳的投資機構(gòu)。
從某種程度上來說，這比錢要重要的多，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)，他們往往更需要在早期獲取更多的市場資源，而不是只有“錢”。因為如果只有“錢”，可能會讓他們背負不必要的壓力。
在完成資金計劃之后，Cedars-Sinai Accelerator第二步就是為初創(chuàng)企業(yè)“投資”時間。資源是有限的，時間也是有限的，所以，Cedars-Sinai總是會選擇那些真正為醫(yī)療行業(yè)提供有價值解決方案的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并將整個衛(wèi)生系統(tǒng)的利益相關(guān)者的時間和精力投入在他們身上。
在這一點上，Cedars-Sinai所能帶來的價值更多的是對初創(chuàng)公司的項目輔導(dǎo)以及垂直領(lǐng)域的市場資源。例如，針對開發(fā)醫(yī)療軟件的公司，將獲得Cedars-Sinai醫(yī)療中心的臨床支持，為其進行產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)以及測試。同時，初創(chuàng)公司能充分利用Cedars-Sinai的醫(yī)療系統(tǒng)，可以花大量時間跟隨醫(yī)生，觀察工作流程，以便更好地了解用戶需求。
這對于初創(chuàng)企業(yè)來說是十分有價值和有必要的。因為在醫(yī)療領(lǐng)域中，很少有企業(yè)是因為技術(shù)“死”掉的，往往更多的問題出在創(chuàng)業(yè)者沒有找到對的需求，或者在解決方案層面，沒有能夠真正的解決問題。這就是因為創(chuàng)業(yè)者無法接觸到真實臨床場景，而造成的“認知偏差”。
基于這一點，初創(chuàng)公司在Cedars-Sinai的推動下，能夠在醫(yī)院工作流程以及硬件設(shè)施中與醫(yī)療人員互動，這使得初創(chuàng)公司更深入地了解其產(chǎn)品在醫(yī)療健康系統(tǒng)中的市場定位，并快速測試和不斷改良其產(chǎn)品，這將產(chǎn)品驗證過程從兩年縮短到三個月。
#02 重視“團隊”評估，加強技術(shù)合作，打造專業(yè)集體凝聚力
在對初創(chuàng)企業(yè)的評估中，Cedars-Sinai在“團隊素養(yǎng)”方面給予了很大的比重，這是因為一個好的團隊往往更有能力解決初創(chuàng)企業(yè)在早期所遇到的各種困難。
Cedars-Sinai一直堅信，擁有強大管理團隊的初創(chuàng)企業(yè)可以使任何產(chǎn)品和想法取得成功。一旦確定了一支強大的管理團隊，就會尋找他們認為對美國市場影響最大的產(chǎn)品，并在市場上尋找牽引力，確保創(chuàng)新產(chǎn)品能夠增加價值并幫助團隊實現(xiàn)目標。
因此，Cedars-Sinai在對初創(chuàng)企業(yè)的團隊進行經(jīng)驗與技術(shù)、工作方式、以往經(jīng)驗的綜合評估，篩選出符合要求的團隊后，Cedars-Sinai會再對技術(shù)和產(chǎn)品進行評估，選擇對市場最有影響力、最具市場潛力的產(chǎn)品，并且將初創(chuàng)公司所需資源與Cedars-Sinai可提供的醫(yī)療資源進行匹配，以及確保Cedars-Sinai可以為入選的公司賦能，幫助其達成目標。
值得一提的是，Cedars-Sinai并不止步于自身醫(yī)院內(nèi)的合作。“我們想要為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)帶來創(chuàng)新，同時也給入選的公司帶來成長的機會，使得他們能走出Cedars-Sinai”，Cedars-Sinai總經(jīng)理Anne Wellington說道。
由于Cedars-Sinai加速器與其醫(yī)療資源緊密結(jié)合，能為醫(yī)療創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)帶來急需的資源，所以每期加速器都有近600家初創(chuàng)企業(yè)報名，是美國最受歡迎的醫(yī)療領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)加速器之一。
到2019年年底，Cedars-Sinai已開展五期加速課程，一共有147家初創(chuàng)企業(yè)參與，累計獲得了超過20億美金的投資，其中不乏Google與Amazon這樣的技術(shù)巨頭公司，超過80%的初創(chuàng)公司保持活躍，創(chuàng)造了約4000個工作崗位。
#03 明確行進步驟，縷析實質(zhì)內(nèi)容，建造穩(wěn)定可靠的孵化系統(tǒng)
Cedars-Sinai加速器項目在落地的過程中需要有仔細周密的安排計劃，以便更好地實現(xiàn)為公司提供創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展動力的初衷。
具體而言，該計劃大致可以分為三個階段：
第一個階段：根據(jù)初創(chuàng)公司想要達成的目標，為每家公司分配最為合適的導(dǎo)師。導(dǎo)師來自于Cedars-Sinai內(nèi)部以及業(yè)界人士的300余人團隊中。這些導(dǎo)師將每周與初創(chuàng)公司團隊見面，通過自己的經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為初創(chuàng)企業(yè)提供幫助，為其產(chǎn)品提供反饋、改進產(chǎn)品設(shè)計、指導(dǎo)他們?nèi)绾螌a(chǎn)品更好地與醫(yī)療系統(tǒng)結(jié)合。
第二階段：集中的產(chǎn)品開發(fā)與市場定位輔導(dǎo)。在這個階段，加速器將在商業(yè)模式、價值主張、以及市場符合性方面為初創(chuàng)企業(yè)提供反饋，幫助初創(chuàng)公司了解其產(chǎn)品的市場定位、探索商業(yè)模式以及制定定價與營銷模型。
第三階段：邀請風(fēng)投機構(gòu)和投資者與初創(chuàng)企業(yè)見面融資。在項目的最后一天，所有的初創(chuàng)公司將面對投資人、潛在客戶、導(dǎo)師和媒體展示產(chǎn)品，進行集中路演。
在培訓(xùn)項目過程中，Cedars-Sinai醫(yī)院還為初創(chuàng)企業(yè)提供與醫(yī)療健康和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程與研習(xí)會，邀請不同背景的專家分享經(jīng)驗。
除此之外，Cedars-Sinai每周還會提供周會，使所有參加同期項目的初創(chuàng)公司聚在一起，分享成功經(jīng)驗，討論遇到的挑戰(zhàn)，并相互支持。由于每期培訓(xùn)班的規(guī)模較小，每個初創(chuàng)公司都能獲得個性化的支持，項目方每周與公司進行溝通，確保公司獲得所需要的支持。
#04 寫在最后
通過系統(tǒng)性分析，我們發(fā)現(xiàn)，美國的加速器發(fā)展總體呈現(xiàn)出空間分布多層次、投資主體多元化、投資模式多樣化、加速服務(wù)個性化、經(jīng)濟績效非凡化等特征，都較好顯示了加速器發(fā)展的益處，說明加速器的出現(xiàn)是推動企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟進步的重要實體力量。
以Cedars-Sinai為例，它既是技術(shù)資源的提供者，同時也是產(chǎn)品的開發(fā)者。用一個形象的比喻來闡述其邏輯，對于處在初創(chuàng)時期的公司，“加速器”與游戲術(shù)語中所說的“外掛”有相似之處，其提供了超越本身所能擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓憑借自身力量戰(zhàn)勝不了難題的人能夠去面對本應(yīng)承受不了的困難和風(fēng)險，加快“通關(guān)”速度，但需要說明的是，兩者性質(zhì)一正一負，本質(zhì)上存在差異。
目前，國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域在全國多個地方都建立了基地，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)孵化器和加速器，就在2021年11月17日，推動腦疾病的干預(yù)診療的“紅杉中國智能醫(yī)療加速器”正式啟用，其主要理念是借此幫助和陪伴更多的智能醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)在中國成長，積極助力上海打造世界級生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。
在面對國外企業(yè)醫(yī)療加速器的強大基礎(chǔ)下，國內(nèi)的醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)加速也應(yīng)展現(xiàn)應(yīng)有實力，加強數(shù)字化和智能化，積累更多技術(shù)、人才、管理資源，制定全面策略以應(yīng)對初創(chuàng)公司所需的要求，通過加速器幫助創(chuàng)業(yè)者將其創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品推向市場，大力改善醫(yī)療保健質(zhì)量、效率和護理服務(wù)。
文章來源：動脈橙鍋局
