華蓋資本完成醫(yī)療早期基金募集，募集規(guī)模達8億人民幣。基金先后投資了包括禮邦醫(yī)藥、瑞萊譜、宜明細胞、誠益生物、巨翊科技、映恩生物、濟景醫(yī)藥、藍馬醫(yī)療、傳信生物、墨卓生物及德睿智藥在內(nèi)的十余家企業(yè)，項目投資平均時長不到半年，整體投資回報約2倍。
此次華蓋醫(yī)療早期基金募集完成釋放了重要訊息：華蓋資本將加大發(fā)力早期醫(yī)療投資，這是繼2021年12月華蓋資本管理的目標規(guī)模30億聚焦PIPE投資的“首都大健康基金”成立后又一關鍵一步。 至此，涵蓋早期基金、成長基金、PIPE基金的 “全階段+全產(chǎn)業(yè)鏈”華蓋醫(yī)療投資布局初步組建完成。
據(jù)了解，華蓋醫(yī)療基金也順勢完成了早期團隊的搭建，重點投資創(chuàng)新藥與器械領域的早期項目，并加大對前沿科技的布局以及項目的孵化力度。
華蓋醫(yī)療早期基金團隊
覓得新機， 華蓋重押生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械賽道
華蓋資本認為，如今醫(yī)療健康領域備受關注，行業(yè)成熟度漸漲，過去投資方利用信息不對稱從市場中尋得投資機遇的模式，可獲得的價值空間正不斷被壓縮。隨著市場漸趨飽和，可從兩個角度對這一問題進行深入思考，以覓得新機。
其一，供給端體系產(chǎn)生了怎樣的變化，產(chǎn)生哪些滿足市場需求的新動能？
其二，填補醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給不足的新產(chǎn)品服務在哪里？
從供需角度來看，我國醫(yī)療市場供需處于不平衡狀態(tài)。
一方面，我國近年來衛(wèi)生費用總支出不斷攀升，年復合增長率超過15%，醫(yī)藥等需求市場保持穩(wěn)定增長。另一方面，醫(yī)療領域供給側(cè)迎來改革，伴隨“兩票制”、“一致性評價”、“帶量采購”等醫(yī)療政策相繼出臺，較為成熟的產(chǎn)品可獲取的價值空間逐漸縮小。
需求的持續(xù)上漲與醫(yī)療行業(yè)成熟的提升，推動創(chuàng)新力量從行業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)。處于早期階段的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?。這一特點在醫(yī)療創(chuàng)新醫(yī)藥和醫(yī)療器械行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。
據(jù)國家統(tǒng)計局及前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)藥市場容量將越來越大，規(guī)模將以14%-17%速度增長。隨著醫(yī)藥需求增長和醫(yī)療保健體系健全，我國將成為全球藥品消費增長最快的地區(qū)之一。
同時，審評審批制度改革、一致性評價、兩票制、帶量采購等醫(yī)藥政策調(diào)控下的供給側(cè)改革，使得醫(yī)藥行業(yè)進入新的景氣周期，該周期以創(chuàng)新品種、優(yōu)質(zhì)品種、優(yōu)質(zhì)企業(yè)為主導，行業(yè)集中度不斷提升，研發(fā)型藥企有望持續(xù)享受政策紅利。
另一方面，中國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模亦呈現(xiàn)出持續(xù)上升之勢。近幾年里，相關政策一直在為醫(yī)療器械的國產(chǎn)替代提供支持。一部分政策以提高國產(chǎn)醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新能力為主要目標，為實現(xiàn)國產(chǎn)替代打下基礎。另一部分政策則以逐步加強對進口醫(yī)療器械的采購行為規(guī)范為主，推進醫(yī)療機構中國產(chǎn)醫(yī)療設備的占有率。
如今，已有越來越多的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)器械走向市場，國產(chǎn)品牌的市場份額也不斷擴大，國產(chǎn)替代仍然有較大空間。同時，器械行業(yè)集中度相對較低，國產(chǎn)器械前十巨頭僅占據(jù)10%市場，未來有較強的行業(yè)整合趨勢。
對此，華蓋醫(yī)療早期基金主管合伙人張翼談到：“從我們自己的角度來講，在醫(yī)療健康領域中我們希望能夠更加聚焦。不僅是聚焦于生物醫(yī)藥及器械與耗材領域，更是聚焦于其中的細分場景。華蓋醫(yī)療早期基金關注生物醫(yī)藥領域中的創(chuàng)新生物技術；在器械與耗材領域，我們避開‘紅海’，聚焦于生命科學工具領域。我們認為這是整個醫(yī)療健康領域中技術多樣性最高、技術迭代最頻繁、進展最迅速的領域?！?/span>
詳解華蓋醫(yī)療早期基金投資路線圖
華蓋醫(yī)療早期基金投資策略可分為兩部分。
其一，利用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)細分發(fā)展的機遇，投資或打造有平臺型潛質(zhì)的公司，通過培養(yǎng)“平臺+創(chuàng)新”協(xié)同的能力，使平臺能夠橋接與服務創(chuàng)新型公司。以平臺資源降低創(chuàng)新風險，以創(chuàng)新帶動平臺價值。
其二，著眼重大的未被滿足的臨床需求，及時布局特定創(chuàng)新領域，投資早期階段最具創(chuàng)新性及潛力公司，以及孵化設立前沿創(chuàng)新企業(yè)，以期獲得高額回報。
張翼向動脈網(wǎng)詳細闡釋了華蓋醫(yī)療早期基金投資的內(nèi)在邏輯：“其實任何事情都是從供需兩端來看的，我們相信國內(nèi)的需求端始終是旺盛的，這是不變的。在供給端，隨著國家的一些監(jiān)管政策的嚴格實施以及競爭的加劇，為創(chuàng)新帶來了很大機遇。
但創(chuàng)新并不指單一的產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的生物醫(yī)藥、創(chuàng)新的醫(yī)療器械、創(chuàng)新的生命科學工具等等，它們整體的發(fā)展均依托于原有的產(chǎn)業(yè)體系。因此在新的賽道或者在新的產(chǎn)銷體系中，實際上既有創(chuàng)新技術的發(fā)展，又有支撐創(chuàng)新的平臺性企業(yè)的發(fā)展，而這兩部分中都蘊藏著巨大的商業(yè)前景和投資意義。
所以我們的投資策略，以孵化和深度地幫助早期企業(yè)發(fā)展為主。通過建平臺孵化創(chuàng)新，并在其中去尋找到平臺性的公司的機會，和企業(yè)共同發(fā)展建設。同時，我們也通過和這些平臺進行深度合作，以及戰(zhàn)略合作，去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、培育出一個又一個在醫(yī)療健康領域中具備良好科技屬性的新公司。我們保持投資的主動性，不僅僅只是尋找項目投資機會，更以創(chuàng)造和發(fā)展項目投資機會為發(fā)力點，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
華蓋資本并非在打一場無準備的仗。前文提到，華蓋醫(yī)療為早期投資搭建了相對獨立的團隊，核心成員擁有豐富的“投資+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)”經(jīng)驗。
據(jù)了解，華蓋醫(yī)療早期基金主管合伙人張翼不僅有著臨床學碩士背景，亦曾擔任國藥資本創(chuàng)始合伙人、建銀國際產(chǎn)業(yè)基金醫(yī)療板塊主要成員，并曾就職于賽諾菲安萬特、美國博樂資本，擁有20年醫(yī)療健康領域臨床、運營、投資等經(jīng)驗，主導投資及孵化了和譽醫(yī)藥、良醫(yī)匯科技、巨翊科技、藍馬醫(yī)療、傳信生物、瑞萊譜以及墨卓生物等優(yōu)秀企業(yè)。
另一位醫(yī)療早期基金合伙人鄧量先后獲北京大學化學學士學位、美國紐約州立大學藥物化學碩士學位、法國INSEAD MBA，曾擔任史帶資本、國藥資本、施貴寶等機構主要負責人，具備十五年以上醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略及投資經(jīng)驗，曾主導投資及孵化了和譽醫(yī)藥、益方生物、誠益生物、凌科醫(yī)藥、勁方生物、禮邦醫(yī)藥、愛博諾德、濟景醫(yī)藥、Semma Therapeutics等優(yōu)秀企業(yè)。
華蓋醫(yī)療早期基金團隊扎實的知識體系，使之能夠更快地理解行業(yè)發(fā)展底層邏輯，并賦予團隊更敏銳的洞察力，幫助其深入洞察行業(yè)機遇，把握機會，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
關于未來
“醫(yī)療早期市場蘊藏機遇是一個現(xiàn)象。但對于我們來說，我們更希望透過現(xiàn)象實現(xiàn)我們貼近產(chǎn)業(yè)的目標。無論未來我們和創(chuàng)業(yè)者一起孵化項目，或是我們主動孵化項目都只是手段或方法，重要的是能夠和產(chǎn)業(yè)走得更近，能更好地把握產(chǎn)業(yè)趨勢，最終以更適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式運用我們手上的資金及相關資源，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的初心與技術，去創(chuàng)造社會價值，并產(chǎn)生經(jīng)濟價值。”張翼談到。
面對行業(yè)發(fā)展，或許存在變數(shù)。但解決問題、創(chuàng)造價值與持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展的初心永遠不會變。
未來，華蓋醫(yī)療早期基金將以貼近產(chǎn)業(yè)為方向，著眼未被滿足的市場需求，關注早期項目，持續(xù)且穩(wěn)定地輸出資源，推動行業(yè)發(fā)展。
文章來源：動脈網(wǎng)
