全球頂級(jí)藥企們正在紛紛投入到一個(gè)千億級(jí)的醫(yī)療風(fēng)口中：糖尿病數(shù)字化管理賽道。
為何？原因在于這個(gè)市場(chǎng)空間極具想象力。根據(jù)國(guó)際糖尿病聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)糖尿病確診患者已達(dá)到1.16億人，預(yù)計(jì)2030年糖尿病人群將達(dá)到2億人。如此龐大的糖尿病患者人群形成了巨大的血糖管理需求。
但入局糖尿病數(shù)字化管理并不是一條容易的路徑。動(dòng)脈網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，在2015到2016年的高峰時(shí)期，我國(guó)糖尿病數(shù)字化管理企業(yè)如雨后春筍般冒出，數(shù)量超過500家，造就了“百糖大戰(zhàn)”的盛況。到了2021年，大部分企業(yè)已銷聲匿跡，存活下來的企業(yè)不到30家。可以看見，在該領(lǐng)域的創(chuàng)新突破十分困難。
盡管前路波折，以羅氏、禮來、諾和諾德等為代表的頂級(jí)藥企們?nèi)栽诜e極嘗試，以尋找更好的解決方案。這些頂級(jí)藥企們究竟做得怎么樣？糖尿病數(shù)字化管理模式還存在哪些問題？行業(yè)未來會(huì)如何演進(jìn)？接下來，動(dòng)脈網(wǎng)通過梳理和分析，以期為行業(yè)帶來參考。
超1億人患病，
糖尿病管理的難點(diǎn)究竟在哪？
我國(guó)是全球糖尿病患病率增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。根據(jù)我國(guó)研究團(tuán)隊(duì)在BMJ在線發(fā)表的中國(guó)最新糖尿病流行病學(xué)調(diào)查顯示，我國(guó)成年人總糖尿病患病率為12.8%。
作為《健康中國(guó)行動(dòng)（2019～2030年）》重點(diǎn)防控的四大慢性病之一，糖尿病已成為威脅人類健康的重要慢性疾病。遺憾的是，糖尿病的治療目前尚無根治的方法，只能通過多種治療手段控制好糖尿病。更難的地方在于，當(dāng)下對(duì)糖尿病人群管理仍存在諸多痛點(diǎn)，這包括患者知曉率、治療率和控制率低。要知道，這些數(shù)據(jù)均不超過50%。而在過去10年的3次大型流行病學(xué)調(diào)查中，這組數(shù)據(jù)更低。也就是說，很多患者并不知曉自己已經(jīng)患病，而已經(jīng)知曉的患者里哪怕已經(jīng)采取了治療措施，也并非都獲得了理想的控制效果。可以看見，糖尿病患者從患病到知曉，再到接受治療，各個(gè)環(huán)節(jié)都“堵點(diǎn)滿滿”。如何解決這一問題？核心在強(qiáng)化自我管理。但自我管理的主要場(chǎng)景在院外，患者缺少有效的管理動(dòng)力，在血糖監(jiān)測(cè)、用藥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均存在依從性低的問題，影響控糖效果的主要癥結(jié)在于此，并帶來了兩個(gè)消極結(jié)果。一是個(gè)人健康將受到更大威脅。糖尿病并發(fā)癥可能導(dǎo)致腎臟、神經(jīng)系統(tǒng)、視網(wǎng)膜和心腦血管系統(tǒng)損傷外，也是導(dǎo)致我國(guó)眾多患者腎衰竭、心腦血管意外、失明和截肢的主要病因。依從性低則會(huì)加大患者并發(fā)癥發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。二是糖尿病并發(fā)癥的增加，也加重了醫(yī)療負(fù)擔(dān)。除了患者自身的住院治療、醫(yī)療費(fèi)用增加外，醫(yī)保和商保的負(fù)擔(dān)也相應(yīng)增加。另外，由于患者本該用的藥沒有用、本該做的血糖監(jiān)測(cè)沒有做，藥企的銷售量也由此受到影響。正是基于此，糖尿病的數(shù)字化管理成為了創(chuàng)新企業(yè)們競(jìng)相角逐的領(lǐng)域。從理論上講，糖尿病的數(shù)字化管理是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)生借助糖尿病數(shù)字化管理軟件和智能硬件對(duì)糖尿病人群（包括糖尿病患者和糖尿病前期人群）進(jìn)行遠(yuǎn)程干預(yù)，或者糖尿病人群利用相關(guān)數(shù)字化工具進(jìn)行自我管理，達(dá)到控制病情，防治惡化的醫(yī)學(xué)行為管理過程。這里面的核心邏輯就是提高患者的依從性。但從概念到落地，中間仍面臨著不少挑戰(zhàn)。諾和諾德、禮來、羅氏都在搞，
全球頂級(jí)藥企們是如何布局的？
由于患者依從性與藥企產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng)成本緊密關(guān)聯(lián)，這成為推動(dòng)藥企們?cè)谔悄虿?shù)字化管理持續(xù)深入的內(nèi)在動(dòng)力。于是圍繞糖尿病數(shù)字化管理，諾和諾德、禮來、羅氏等全球頂級(jí)藥企們都在紛紛布局。接下來，將對(duì)三家企業(yè)的布局進(jìn)行詳細(xì)梳理與分析。首先來看諾和諾德，其重視軟硬件的結(jié)合。作為迄今已有98年歷史的生物制藥企業(yè)，諾和諾德在用于糖尿病治療的胰島素的研發(fā)和銷售方面處在世界前列。而在糖尿病的數(shù)字化管理方面，也已進(jìn)行了多年探索。在硬件上，諾和諾德推出了智能胰島素筆諾和筆，并在今年更新到第六代。作為我國(guó)首支可連接可傳輸?shù)闹悄芤葝u素筆，諾和筆6可以存儲(chǔ)并顯示既往的胰島素注射劑量、注射時(shí)間等，還可與其他糖尿病管理APP共享數(shù)據(jù)，幫助患者獲得更精確的血糖管理。在軟件上，今年，諾和諾德推出了患教平臺(tái)——“諾和關(guān)懷”小程序，并和微軟攜手共同推出了基于微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院研發(fā)的智能對(duì)話引擎，以及通過微軟智能云Azure的認(rèn)知服務(wù)提供文本和語(yǔ)音支持的“小諾老師”。“小諾老師”也將集成于“諾和關(guān)懷”小程序中。操作方面，患者使用微信可直接掃描藥盒二維碼即可方便地使用“諾和關(guān)懷”小程序，并在AI的加持下，獲得糖尿病用藥知識(shí)的同時(shí)，更好地對(duì)疾病進(jìn)行管理。值得一提的是，諾和諾德很早便在PC端打造了“糖尿病網(wǎng)”進(jìn)行患者教育，通過“糖醫(yī)網(wǎng)”提供著醫(yī)生教育平臺(tái)。后續(xù)打造的“諾和諾德醫(yī)學(xué)資訊”、“諾和諾德臨床試驗(yàn)”則重點(diǎn)關(guān)注糖尿病學(xué)術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展。在移動(dòng)化趨勢(shì)日益凸顯的同時(shí)，“糖尿病網(wǎng)”與“糖醫(yī)網(wǎng)”也開始轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，以公眾號(hào)形式出現(xiàn)。通過上述操作，諾和諾德構(gòu)建起了自身多層次的醫(yī)患教育平臺(tái)。也就是說，隨著“諾和關(guān)懷”小程序的上線，通過分層化的內(nèi)容以及工具化的應(yīng)用，諾和諾德構(gòu)建起了全面的醫(yī)生、護(hù)士、科研工作者、患者支持體系，并通過持續(xù)分享最新治療技術(shù)與研發(fā)進(jìn)展、成功治療案例及臨床經(jīng)驗(yàn)，從而提升著糖尿病的診療水平。（諾和關(guān)懷小程序界面 動(dòng)脈網(wǎng)截圖）
綜上來看，“諾和關(guān)懷”小程序核心是一款人工智能加持工具，定位是成為糖尿病患者的“智能助手”和醫(yī)生的“院外幫手”。而選擇與微軟合作，看中的是微軟在人工智能技術(shù)方面的實(shí)力。所以諾和諾德更多地是在于通過人工智能技術(shù)，更廣泛、高效地普及糖尿病相關(guān)的疾病知識(shí)，以支持患者的日常疾病管理。再看禮來，其關(guān)注內(nèi)外部流程的數(shù)字化和資源的協(xié)同。已經(jīng)在糖尿病數(shù)字化管理領(lǐng)域布局多年的禮來，發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)是于2013年推出“糖尿病心天地APP”1.0版本，這也是第一款由藥企專注研發(fā)的糖尿病管理移動(dòng)應(yīng)用程序，并逐步從“提供專業(yè)疾病知識(shí)幫助患者有效了解和管理疾病”迭代為“為糖友提供更強(qiáng)大的禮來支持與服務(wù)”，核心就是讓患者能得到禮來的疾病知識(shí)、藥物等多維度服務(wù)。不僅如此，禮來IT團(tuán)隊(duì)還開發(fā)了基于微信的一站式醫(yī)生服務(wù)平臺(tái)“禮醫(yī)”，方便跟醫(yī)生的交流、互動(dòng)，以及提供服務(wù)。在禮醫(yī)上，能實(shí)現(xiàn)會(huì)議邀請(qǐng)、會(huì)前信息獲取、會(huì)議簽到、實(shí)時(shí)投票、實(shí)時(shí)Q&A、問卷調(diào)查、醫(yī)學(xué)知識(shí)檢索等功能。當(dāng)然，除了APP端等數(shù)字化的工具以外，內(nèi)部流程的數(shù)字化也極其重要。在具體執(zhí)行上，禮來面向公司內(nèi)部進(jìn)行了數(shù)字化適配，包括為銷售團(tuán)隊(duì)配備iPad、電子化推廣互動(dòng)材料以及遠(yuǎn)程會(huì)議工具，用數(shù)字化工具更好的輔助銷售和市場(chǎng)工作；打造了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)決策。在探索的過程中，禮來意識(shí)到，僅僅是靠APP來進(jìn)行患者管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2017年，禮來聯(lián)手騰訊糖大夫和丁香園啟動(dòng)了“禮來糖尿病優(yōu)行關(guān)愛項(xiàng)目”（后文簡(jiǎn)稱“優(yōu)行項(xiàng)目”），該項(xiàng)目是對(duì)“糖尿病管理生態(tài)圈”概念的實(shí)踐，旨在鏈接病人、醫(yī)生、社會(huì)關(guān)愛人士和專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)提供者，充分利用三方在糖尿病治療、患者教育、醫(yī)生關(guān)系、數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，讓對(duì)糖尿病患者的關(guān)愛服務(wù)走完最后一公里。在本項(xiàng)目中，患者通過智能血糖儀檢測(cè)血糖后，即可在微信上自動(dòng)顯示數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)可同時(shí)被主治醫(yī)師和家人獲取，再適時(shí)提供丁香園關(guān)愛中心的外界干預(yù)。此外，禮來制藥還在丁香園APP開通了機(jī)構(gòu)號(hào)，多渠道幫助醫(yī)生管理糖尿病患者。從上可以看到，禮來在糖尿病的數(shù)字化管理中，重視內(nèi)外部流程的數(shù)字化協(xié)同和整合，同時(shí)也在加強(qiáng)與醫(yī)療各領(lǐng)域資源的合作。羅氏在糖尿病數(shù)字化管理領(lǐng)域的布局既包括了收購(gòu)，也包括了本地化合作。2017年6月，羅氏以7500萬美元的價(jià)格收購(gòu)了奧地利糖尿病管理平臺(tái)mySugar，使其成為全新的、以病人為中心的糖尿病數(shù)字化健康護(hù)理服務(wù)的核心部分。而在本地化的合作之中，羅氏診斷與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)景栗科技緊密協(xié)同，開創(chuàng)了基于企業(yè)微信生態(tài)的院外糖尿病患者全病程主動(dòng)式管理模式，實(shí)現(xiàn)了院外2萬+糖尿病患者低成本、高效率、大規(guī)模的管理。具體來說，院外糖尿病患者全病程主動(dòng)式管理模式核心有三大部分。一是搭建了數(shù)字化的管理平臺(tái)。該模式基于微信生態(tài)，通過更高效、更直觀、更便捷的數(shù)字管理平臺(tái)，幫助患者/醫(yī)生了解患者血糖波動(dòng)數(shù)據(jù)，幫助患者獲得科普信息（互動(dòng)、直播、短視頻等）。體現(xiàn)在醫(yī)生端，是通過患者管理工具追蹤院外患者數(shù)據(jù)，以提高患者依從性和隨訪率，降低管理成本。體現(xiàn)在患者端，患者掃描醫(yī)生的二維碼或電商包裹卡信息進(jìn)入平臺(tái)，通過“社群+小程序+企微標(biāo)簽體系”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)患者，幫助患者做好院外管理。為了能夠在用戶運(yùn)營(yíng)的具體場(chǎng)景中真正落地，景栗科技構(gòu)建的智能SCRM工具M(jìn)agicFlow渠道活碼引流，不僅能自動(dòng)標(biāo)記患者渠道，還能自動(dòng)給患者打標(biāo)簽，設(shè)置自動(dòng)歡迎語(yǔ)。更值一提的是，在社群運(yùn)營(yíng)中，患者在群內(nèi)@Ai小助手進(jìn)行詢問，小助手側(cè)邊欄（話術(shù)庫(kù)）識(shí)別問題，點(diǎn)擊“發(fā)送”可一鍵回復(fù)，并及時(shí)記錄患者行為習(xí)慣，進(jìn)行用戶標(biāo)簽管理，提供線上問詢服務(wù)。另外，MagicBot還可利用智能任務(wù)給指定病種患者精準(zhǔn)發(fā)送相關(guān)患教素材，并能定期根據(jù)患者歷史服藥、就診時(shí)間，對(duì)患者進(jìn)行復(fù)診提醒。借助MagicFlow和MagicBot，能有效提升患者管理效率。二是組建了“創(chuàng)新技術(shù)+專業(yè)賦能”的血糖管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。羅氏診斷與景栗科技為糖尿病患者配置了包括醫(yī)生、醫(yī)助、健康管理師、AI機(jī)器人、患者KOC在內(nèi)的專業(yè)的血糖管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過更專業(yè)的醫(yī)學(xué)指導(dǎo)、基于AI智能分發(fā)信息讓患者達(dá)到更高效的解答響應(yīng)。真實(shí)KOC群內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，給予患者共情的情感支持。三是構(gòu)建了以患者為中心的服務(wù)模式。不同于傳統(tǒng)的以醫(yī)生為中心的醫(yī)療模式，院外糖尿病患者全病程主動(dòng)式管理模式完全是以患者為中心，用服務(wù)代替管理，把患者當(dāng)成正常用戶，采用寓教于樂的方式，影響患者，調(diào)動(dòng)患者參與活動(dòng)的積極性，主動(dòng)式管理血糖。為了對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)管理，項(xiàng)目前期，景栗科技協(xié)同羅氏診斷做了用戶畫像調(diào)研。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，羅氏診斷的用戶分布于30~40歲、40~50歲、50~60歲之間，46%的用戶糖齡在1年以內(nèi)，36.53%的用戶為一周監(jiān)測(cè)1~2次的用戶，用戶希望獲得更多的血糖管理知識(shí)和完整的血糖管理方案。基于這樣的調(diào)研，景栗科技運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化社群內(nèi)容，打造“28天輕糖互助訓(xùn)練營(yíng)”等有趣的社群活動(dòng)，鼓勵(lì)“糖友”積極參與血糖監(jiān)測(cè)。通過三期免費(fèi)訓(xùn)練，“糖友”打卡參與率超過90%，打卡完成率超過80%，這些患者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到餐食對(duì)于血糖控制的重要性，養(yǎng)成了隨餐打卡的好習(xí)慣。通過一年多的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，讓患者切實(shí)體會(huì)到即使身在院外，仍被專業(yè)和關(guān)愛包圍，從而提升患者健康管理依從性、獲得感和參與度。從以上三個(gè)方面看，核心是要讓服務(wù)有效。那服務(wù)質(zhì)量的把控是如何做的呢？這畢竟事關(guān)最終的控糖效果。上述方案從四個(gè)維度進(jìn)行了嘗試，即底層數(shù)據(jù)庫(kù)累積、通過AI分層信息、糖友心理健康的關(guān)注、KOC的積極作用。以AI分層信息這個(gè)維度為例，如何使服務(wù)有效？核心就是要區(qū)分患者的哪些需求是需要AI來判斷，還是需要醫(yī)生助理來判斷，亦或是健康管理師來判斷。因此做到信息分層，把適合的問題分給合適的角色，才能做到快速響應(yīng)，解決患者的疑問。但是要做到信息分層并快速響應(yīng)，首先需要AI的自然語(yǔ)言處理技術(shù)，另外需要底層有完整的疾病數(shù)據(jù)庫(kù)，方便小助手等角色快速回復(fù)，這就涉及到技術(shù)的研發(fā)實(shí)力。但除了讓患者的服務(wù)有效外，羅氏與景栗科技也重視如何做到更懂患者，而這些，都需要落實(shí)到細(xì)節(jié)上。舉例來說，在傳統(tǒng)的院外患者管理中，隨訪環(huán)節(jié)里會(huì)出現(xiàn)隨訪人員只需打個(gè)電話詢問情況即可，但患者真實(shí)的狀態(tài)隨訪人員是不清楚的。為此，景栗科技搭建的數(shù)字化的管理平臺(tái)，從院內(nèi)掃碼入群以后，院外的生活、用藥、健康管理都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多方共管。另外醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)有本質(zhì)不同，其更關(guān)乎生命與健康，所以服務(wù)的溫度對(duì)患者來說也是極其重要的。因此，羅氏與景栗科技的構(gòu)建院外情境下的患者與醫(yī)生的熟醫(yī)患關(guān)系，將線下的醫(yī)患聯(lián)系“延長(zhǎng)”到線上。比如患者去看醫(yī)生門診，掃醫(yī)生的碼入群，那這個(gè)群就變成了醫(yī)生日常運(yùn)維的私域流量，情感粘度更好。加之群里日常進(jìn)行的知識(shí)分享、醫(yī)患互動(dòng)、直播等也能增強(qiáng)患者控糖的積極性，從而以一種愉快的方式進(jìn)行血糖管理。在社區(qū)運(yùn)營(yíng)中，景栗還關(guān)注到了糖友的心理健康，組織糖友們交流，開辦解憂聊天室，糖友與專業(yè)的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)一起疏解大家患病后的困惑和心理問題。專業(yè)的醫(yī)學(xué)服務(wù)+社交屬性從生理、心理、社會(huì)層面讓患者能感受到醫(yī)學(xué)的人文溫暖。綜上看出，羅氏在糖尿病數(shù)字化管理進(jìn)行了多元嘗試，特別是重視本地化合作，與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行協(xié)同，從而給出更符合國(guó)人的數(shù)字化解決方案。行業(yè)未來演進(jìn)的三個(gè)趨勢(shì)
頂級(jí)藥企們紛紛布局，推動(dòng)著糖尿病數(shù)字化管理的進(jìn)程。在這個(gè)過程中，動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為行業(yè)有三大趨勢(shì)值得注意。
第一，隨著潛在用戶的轉(zhuǎn)化效率提高，市場(chǎng)空間將持續(xù)擴(kuò)容。基于糖尿病數(shù)字化管理方案的持續(xù)推進(jìn)，糖尿病患者的知曉率、治療率和控制率都在逐步提升?？梢灶A(yù)見，隨著越來越多的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)解決方案出現(xiàn)，以及國(guó)家公共衛(wèi)生水平的提升，進(jìn)入控制管理階段的糖尿病患者會(huì)持續(xù)增加。需要指出的是，現(xiàn)階段老年群體普遍對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的依賴度不高，糖尿病數(shù)字化管理在患者人群中滲透率有限。不過，隨著時(shí)間的推移，未來糖尿病患者中，高度依賴互聯(lián)網(wǎng)的人群比例會(huì)逐步增加，對(duì)數(shù)字化管理手段也更容易接受。以上幾個(gè)因素疊加，將帶來糖尿病數(shù)字化管理的潛在用戶人數(shù)的增長(zhǎng)。第二，以健康險(xiǎn)為代表的支付方的成熟，將為糖尿病數(shù)字化管理的擴(kuò)容帶來更大想象空間。從目前的行業(yè)情況看，糖尿病數(shù)字化管理與藥械企業(yè)、藥店的合作模式較為清晰，且能在短期內(nèi)看到實(shí)效。而在商業(yè)保險(xiǎn)方面，盡管健康險(xiǎn)目前覆蓋率不高，但該領(lǐng)域正處于快速發(fā)展態(tài)勢(shì)中，糖尿病數(shù)字化管理有望在此趨勢(shì)下產(chǎn)生更大的探索空間。根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)，2020年健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入8172.7億元，同比增長(zhǎng)15.7%；而2020年保險(xiǎn)公司原保險(xiǎn)保費(fèi)收入4.5萬億元，同比增長(zhǎng)6.1%。這意味著健康險(xiǎn)增速遠(yuǎn)高于行業(yè)整體增速。去年銀保監(jiān)會(huì)、發(fā)展改革委等十三部委發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的意見》提出，力爭(zhēng)到2025年，商業(yè)健康險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模超過2萬億。第三，隨著國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的數(shù)字健康企業(yè)影響力加大，與全球藥企展開合作有利于后者的本地化布局。眾所周知，行業(yè)發(fā)展是企業(yè)相互借鑒和彼此協(xié)同的過程，在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，頂級(jí)藥企們除了搭建自己的團(tuán)隊(duì)外，也在加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)的合作。具體到糖尿病數(shù)字化管理上，國(guó)內(nèi)如景栗科技為代表的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)正在不斷深耕和突破。羅氏看中的，正是其在醫(yī)療領(lǐng)域率先打造了創(chuàng)新、有效的院外患者全病程主動(dòng)式管理模式，通過數(shù)字化產(chǎn)品和有溫度的服務(wù)，使患者提升疾病認(rèn)知與自我管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率、大規(guī)模的有效院外患者管理。隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)實(shí)力提升、模式探索不斷深入，全球影響力有望增強(qiáng)，也期待未來全球市場(chǎng)中能看到越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的身影。當(dāng)然，這是一條并不容易的路途。但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。創(chuàng)新企業(yè)們每一步小的積累，都將成為行業(yè)大跨步前進(jìn)的基石。
文章來源：動(dòng)脈網(wǎng)
