濟(jì)川牽手天境，這兩家“底色”迥異的公司高達(dá)20億元的合作，在產(chǎn)業(yè)界幾乎都在關(guān)注醫(yī)保談判時(shí)，仍帶來(lái)巨大關(guān)注度。
對(duì)濟(jì)川而言，這家在人們印象中的傳統(tǒng)中藥企業(yè)，確實(shí)通過(guò)此次合作，獲得了一個(gè)與此前資源積累相匹配的產(chǎn)品。
對(duì)天境而言，這家生物新貴，通過(guò)CD47與艾伯維的合作，和此次與濟(jì)川的牽手，驗(yàn)證了他的管線“抽屜”里，確實(shí)有好貨。同時(shí)，這項(xiàng)預(yù)期總金額超過(guò)了恒瑞的13億元的合作，使得一位產(chǎn)業(yè)投資人直呼：天境的BD，太牛了，又賣了一個(gè)好價(jià)格！
對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，濟(jì)川與天境的合作，再次驗(yàn)證了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)和格局正在朝著更清晰的方向演變：傳統(tǒng)藥企，必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，自研+引入兩條腿走路必須堅(jiān)定；生物新貴，也莫在糾結(jié)一定要從Biotech做到BioPharma，然后再成為Bigpharma，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域精耕細(xì)作，必然在整個(gè)生態(tài)中占據(jù)一席之地。
就像天境，在接受采訪時(shí)，天境生物創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)臧敬五博士表示，公司的核心商業(yè)化團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深耕腫瘤條線，其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，天境將會(huì)尋求外界合作以更好的推進(jìn)商業(yè)化。
濟(jì)川收獲兩個(gè)漲停！
11月10日，濟(jì)川藥業(yè)發(fā)布公告，將與天境生物就伊坦生長(zhǎng)激素（TJ101）的開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化達(dá)成合作，首付款及里程碑付款將不超過(guò)人民幣20.16億元（不含稅），獲得TJ101在中國(guó)大陸地區(qū)（不包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣）進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化的獨(dú)家許可。
投資者普遍看好這次合作。
11月11日、11月12日，濟(jì)川藥業(yè)收獲了兩個(gè)漲停。一些投資者直呼，濟(jì)川藥業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了，應(yīng)該鼓勵(lì)老藥廠轉(zhuǎn)型，大力收購(gòu)其他研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品，才是王道。
濟(jì)川確實(shí)需要新產(chǎn)品提振業(yè)績(jī)。
年報(bào)顯示，2020年，濟(jì)川藥業(yè)營(yíng)收61.6億元，同比下降11.2%；凈利潤(rùn)12.8億元，同比下降21.3%。雖然這可能是疫情影響下，清熱解毒類產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。但占其營(yíng)收70%左右的三個(gè)主打產(chǎn)品，蒲地藍(lán)消炎口服液、雷貝拉唑鈉腸溶膠囊、小兒豉翹清熱顆粒，兩個(gè)中藥，一個(gè)化藥，都非具有高壁壘競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而且這三個(gè)產(chǎn)品在其細(xì)分賽道中幾乎都已經(jīng)位列首位。這是濟(jì)川銷售能力的展示，但同時(shí)也透出了增長(zhǎng)空間的挑戰(zhàn)。
因此，“加強(qiáng)對(duì)外合作，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”已經(jīng)扎實(shí)寫在了年報(bào)里。
剩下來(lái)就是找誰(shuí)合作？和在哪個(gè)領(lǐng)域合作？濟(jì)川藥業(yè)的藥品產(chǎn)品線主要圍繞兒科、消化、呼吸等領(lǐng)域，而TJ101就是一個(gè)主打兒科的生物制品。
伊坦生長(zhǎng)激素是一款臨床后期、即將商業(yè)化的產(chǎn)品。眾所周知，中國(guó)的生長(zhǎng)激素市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不充分，國(guó)內(nèi)唯一上市的長(zhǎng)效生長(zhǎng)激素制劑為2014年獲批的金賽藥業(yè)的聚乙二醇重組人生長(zhǎng)激素注射液，也是這個(gè)產(chǎn)品幾乎撐起了長(zhǎng)春高薪市值的半壁江山。
TJ101是一款長(zhǎng)效的、每周注射的生長(zhǎng)激素，與現(xiàn)有產(chǎn)品有差異化優(yōu)勢(shì)。據(jù)Frost&Sullivan市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，目前預(yù)計(jì)只有5.7%的中國(guó)PGHD患者接受生長(zhǎng)激素注射治療，臨床需求很大程度上尚未得到滿足；中國(guó)PGHD市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2030年將增長(zhǎng)至358億元人民幣，2018年至2030年的預(yù)計(jì)復(fù)合年增長(zhǎng)率為19.8%。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是所有BD的基礎(chǔ)，天境也為其產(chǎn)品找到了一個(gè)心目中理想的“婆家”“濟(jì)川是在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有非常成熟的銷售渠道、成熟的銷售團(tuán)隊(duì)，特別是在兒科領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)了多年的平臺(tái)型公司。雙方是一次深度的合作，未來(lái)產(chǎn)品新劑型的合作、工藝優(yōu)化雙方還會(huì)持續(xù)合作，未來(lái)的申報(bào)上市、產(chǎn)品的商業(yè)化，濟(jì)川會(huì)發(fā)揮更大的作用。” 天境生物首席戰(zhàn)略官朱杰倫表示。據(jù)了解濟(jì)川藥業(yè)擁有超過(guò)3500名專業(yè)醫(yī)藥代表及零售專員，覆蓋全國(guó)30個(gè)省份和直轄市的23000多家各公司。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，商業(yè)互補(bǔ)
濟(jì)川與天境的“聯(lián)姻”，是本土傳統(tǒng)藥企與創(chuàng)新藥企之間合作模式的縮影。
正大天晴與康方成立合資公司、吳中與索元生物合作研發(fā)、珍寶島并購(gòu)特瑞思、恒瑞牽手瓔黎、萬(wàn)春......隨著越來(lái)越多處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)藥企與創(chuàng)新藥企牽手，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)越來(lái)越明確：傳統(tǒng)藥企、創(chuàng)新藥企、生物技術(shù)公司，各自依照自身資源并購(gòu)，開放兼容，努力夯實(shí)自身在產(chǎn)業(yè)中的位置。
其中佼佼者當(dāng)屬恒瑞，半年內(nèi)接連完成兩項(xiàng)合作。先是今年2月以2000萬(wàn)美元入股了瓔黎藥業(yè)，獲得一款抗癌藥PI3kδ抑制劑YY-20394在大中華地區(qū)的聯(lián)合開發(fā)權(quán)益以及排他性獨(dú)家商業(yè)化權(quán)益；再到今年8月與萬(wàn)春布林達(dá)成重磅戰(zhàn)略合作，萬(wàn)春布林授予恒瑞針對(duì)GEF-H1激活劑普那布林在大中華地區(qū)的聯(lián)合開發(fā)權(quán)益以及獨(dú)家商業(yè)化權(quán)益，恒瑞支付的首付款加里程碑款總額不超過(guò)13億元。
恒瑞的兩次合作既包含了產(chǎn)品又涉及股權(quán)。根據(jù)8月恒瑞發(fā)布的公告，恒瑞以自籌資金1億元認(rèn)購(gòu)萬(wàn)春布林的股份，萬(wàn)春布林在完成本輪融資后，公司對(duì)其持股占比不低于2.5%。顯然，恒瑞在合作模式上的升級(jí)體現(xiàn)了其正在全面加速和本土藥企的合作。
正大天晴與康方的合作方式為建立合營(yíng)公司。2019年，正大天晴康方(上海)生物醫(yī)藥科技有限公司成立，共同開發(fā)康方生物PD-1抗體AK105項(xiàng)目并推動(dòng)該藥物的注冊(cè)上市及商業(yè)化。據(jù)合營(yíng)合同，合營(yíng)公司的注冊(cè)資本為人民幣6.89億元，其中正大天晴將以人民幣3.45億元現(xiàn)金出資，康方生物將以其AK105項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)技術(shù)的全部權(quán)益(包括在中國(guó)及國(guó)外的任何權(quán)益)作為無(wú)形資產(chǎn)出資，技術(shù)入股。
珍寶島采用的方式是并購(gòu)+自研相結(jié)合。今年6月，珍寶島與其大股東龍鵬投資共同收購(gòu)特瑞思，其中珍寶島出資4億元，占股16.66%。5個(gè)月后，珍寶島又宣布擬在浙江杭州設(shè)立全資子公司，投資建設(shè)公司杭州生物藥項(xiàng)目，從事抗腫瘤ADC藥物的研發(fā)，同時(shí)設(shè)立其他子公司及其他產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目擬總投資約17億元。
事實(shí)上，無(wú)論是恒瑞、正大天晴，還是珍寶島或濟(jì)川，這些擁有強(qiáng)大商業(yè)銷售能力的傳統(tǒng)藥企，戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升是每家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但從中國(guó)仿制藥時(shí)代走來(lái)，靠著自身產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的特有競(jìng)爭(zhēng)力搏得一份市場(chǎng)地位后，該如何在眼花繚亂的創(chuàng)新賽道中，想明白與創(chuàng)新藥企該怎么合作，以何種節(jié)奏，花費(fèi)多少代價(jià)，確實(shí)需要時(shí)間和決策層的決斷力。
從今年初頻繁出現(xiàn)的不同層面的合作來(lái)看，傳統(tǒng)藥企已經(jīng)開始從研究、探索、最終有結(jié)果呈現(xiàn)。可以預(yù)見的是，從單一產(chǎn)品授權(quán)到股權(quán)投資、成立合營(yíng)公司，不同層面的戰(zhàn)略合作會(huì)越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)藥企和創(chuàng)新藥企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加速融合實(shí)現(xiàn)雙贏的小生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)來(lái)。
