臨床醫(yī)生終生教育機(jī)構(gòu)好醫(yī)術(shù)已于近期完成近五千萬A輪融資。本輪融資由長嶺資本獨(dú)家投資，資金將主要用于教學(xué)研發(fā)、技術(shù)拓展和基地建造。在此之前，好醫(yī)術(shù)先后獲得一方資本和賽伯樂資本的投資。
長嶺資本管理合伙人蔣曉冬表示：“醫(yī)學(xué)終生教育作為醫(yī)療行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重要一環(huán)，需求與價(jià)值都顯而易見，好醫(yī)術(shù)是這個(gè)領(lǐng)域非常少有的能讓醫(yī)生愿意付費(fèi)學(xué)習(xí)的平臺，其價(jià)值和能量不言而喻，長嶺資本長期看好能為醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展賦能的企業(yè)，作為好醫(yī)術(shù)的A輪投資人將一如既往的堅(jiān)定支持公司的發(fā)展?！?/span>
好醫(yī)術(shù)成立于2016年，屬于較早踏入醫(yī)生職業(yè)教育的企業(yè)，至今已服務(wù)四個(gè)科室40多萬在職醫(yī)生成長。公司致力于通過高效提升醫(yī)生的醫(yī)術(shù)水平，逐步解決看病難的社會問題。
據(jù)動脈網(wǎng)了解，好醫(yī)術(shù)最初從骨科醫(yī)生教育開始，在骨科領(lǐng)域深耕三年，專心探索真正可以幫助醫(yī)生技能提升的教學(xué)方法。直到2019年，好醫(yī)術(shù)才由單一科室到多科室（骨科、心血管、口腔、醫(yī)美）的迭代升級。
今年，針對臨床醫(yī)生的學(xué)習(xí)特征，企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化升級及教學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新，著力強(qiáng)化名師指導(dǎo)、刻意練習(xí)，現(xiàn)已著手PBL（基于問題式學(xué)習(xí)）、TBL（線上群體共學(xué)）、OMO（線上線下融合學(xué)習(xí)）、病例模擬練習(xí)等多種教學(xué)形式，朝著高效提升臨床醫(yī)術(shù)扎實(shí)邁進(jìn)。
如今，好醫(yī)術(shù)平臺內(nèi)容及數(shù)學(xué)形式根據(jù)醫(yī)生成長需求搭建，雖然只有四個(gè)科室，但注冊醫(yī)生已超37萬人并在持續(xù)增長。
線上醫(yī)學(xué)教育平臺發(fā)展已是大勢所趨
線上醫(yī)學(xué)教育可以說是一條“黑馬賽道”，潛藏著極大的商業(yè)價(jià)值。一方面，醫(yī)生是一個(gè)需要終生學(xué)習(xí)的職業(yè)，對于教育的需求極高。但過去，醫(yī)學(xué)培訓(xùn)多由非盈利性的行業(yè)協(xié)會組織牽頭，以線下交流會的形式開展。這一領(lǐng)域幾乎只有“需求”，沒有“市場”。另一方面，人口老齡化趨勢下，醫(yī)療需求激增。醫(yī)生供給不足、分布不均、培養(yǎng)周期長的行業(yè)現(xiàn)狀與之宛若一對矛盾，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生缺口亟待填補(bǔ)。需求的提升與數(shù)字化技術(shù)的興起，線上教育的價(jià)值進(jìn)一步得到凸顯。通過線上教育，不僅可以普遍提升醫(yī)生學(xué)習(xí)的便利性，滿足行業(yè)對于教育的需求。而且還能使偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)生享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)教育資源，進(jìn)一步提高醫(yī)生手術(shù)水平，助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)生數(shù)量增長。從丁香園今年發(fā)布的《2021中國醫(yī)生洞察報(bào)告——線上醫(yī)學(xué)行為分析》來看，運(yùn)用線上醫(yī)學(xué)教育平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)已是大勢所趨。報(bào)告中提及，疫情催化了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起與產(chǎn)品服務(wù)完善，醫(yī)生線上醫(yī)學(xué)行為全景逐步成型，進(jìn)入縱向深化階段。醫(yī)生行為由淺層的「被動獲取」轉(zhuǎn)向深層的「主動學(xué)習(xí)」、「主動輸出」，線上醫(yī)學(xué)行為正在加強(qiáng)，平均七成以上時(shí)間用在了主動學(xué)習(xí)和主動輸出上。今年以來，醫(yī)生平均每周線上醫(yī)學(xué)行為時(shí)長可達(dá)12.0小時(shí)。其需求則從碎片化的搜索、查詢延展至更為體系化、結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)模塊的使用。同時(shí)，付費(fèi)用戶規(guī)模攀升，醫(yī)生更愿意為實(shí)操性強(qiáng)的高價(jià)值內(nèi)容付費(fèi)。線上線下相融合的醫(yī)學(xué)教育似乎開始邁入黃金時(shí)期。政策作為指明“航向”的道標(biāo)，也指向了醫(yī)療教育這一方向，并將其視為解決我國醫(yī)療體系壓力問題的一道窗口。其中，《十四五規(guī)劃》指出通過加強(qiáng)公共衛(wèi)生學(xué)院和人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)資源供給。并提及要加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，提升醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)質(zhì)量與規(guī)模，擴(kuò)大兒科、全科等短缺醫(yī)師規(guī)模，實(shí)現(xiàn)每千人口擁有職業(yè)醫(yī)師數(shù)3.2人。今年8月發(fā)布的《醫(yī)師法》中則提及，要加強(qiáng)醫(yī)教協(xié)同，完善醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育制度；建立公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學(xué)相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對臨床醫(yī)師和公共衛(wèi)生醫(yī)師的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層流動，推動更多更高水平醫(yī)師為基層服務(wù)等條款。做醫(yī)生職業(yè)教育可謂順勢而為。教學(xué)產(chǎn)品與數(shù)字化能力雙輪驅(qū)動
好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬安強(qiáng)告訴動脈網(wǎng)：“只有醫(yī)療實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教育、實(shí)實(shí)在在提升醫(yī)生醫(yī)術(shù)才有希望真正打破醫(yī)療資源的不平衡，中國醫(yī)生尤其需要來自發(fā)達(dá)城市實(shí)戰(zhàn)一線和海外臨床專家的案例型智慧?！?/span>好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬安強(qiáng)如今，好醫(yī)術(shù)已組建起一支“高認(rèn)知”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。對此，好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬安強(qiáng)談到：“首先，好醫(yī)術(shù)從賦能醫(yī)生、守護(hù)生命這八個(gè)字的使命出發(fā)，對齊國家十四五規(guī)劃來構(gòu)建好醫(yī)術(shù)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，其次我們團(tuán)隊(duì)是一支非常典型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。面對醫(yī)生這一群‘高知’份子，我們的組織必須持續(xù)學(xué)習(xí)和自我迭代，坦誠溝通與信息的高效流動是我們組織的一大特色。這是我們企業(yè)能夠取得進(jìn)步與突破，并開發(fā)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的核心競爭力所在。”不僅如此，在組織構(gòu)建上好醫(yī)術(shù)還與外部合作，搭建三十多位國內(nèi)外醫(yī)學(xué)專家顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)教學(xué)內(nèi)容的構(gòu)建與審核。如今隨著線上醫(yī)學(xué)行為的逐漸深化，以及相關(guān)企業(yè)的持續(xù)布局，行業(yè)已進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營階段，馬太效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。2016年入局該賽道的好醫(yī)術(shù)有其價(jià)值所在。長嶺資本是新一代主題驅(qū)動的創(chuàng)投基金。在大健康與老齡化領(lǐng)域，長嶺資本致力于投資技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新，在快速老齡化的中國社會里讓長壽成為生命對每一個(gè)人的饋贈。長嶺資本在上海和北京設(shè)有辦公室，目前管理資金總規(guī)模達(dá)60億元，出資人包括全球知名高校及醫(yī)院捐贈基金、基金會、養(yǎng)老基金、頂級母基金等一流投資機(jī)構(gòu)。長嶺資本致力于為新興領(lǐng)域中公司的成長與發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
