海和藥物兩次IPO被否,踐行者再鼎醫(yī)藥轉(zhuǎn)變License-in模式

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1.

為何License-in模式有爭議?

 

所謂的License-in就是許可引進(jìn),作為“引進(jìn)方”向“授權(quán)方”支付一定的首付款,并且約定一定金額的里程碑費(fèi)用,從而獲得產(chǎn)品在某些國家(地區(qū))的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的商業(yè)化利潤。

 

大家都知道研發(fā)新藥不容易,周期長,風(fēng)險高,竹籃打水一場空是常有的事情,同時也需要大量的資金投入,好不容易有點(diǎn)理想和情懷,也禁不住現(xiàn)實(shí)的屢次捶打。在創(chuàng)新這個高風(fēng)險高回報的道路上,License-in模式毫無疑問具有優(yōu)越性。一方面它可以跳出自身研發(fā)能力的局限性,盡可能豐富管線和研發(fā)方向,與現(xiàn)有的產(chǎn)品形成互補(bǔ),滿足市場的需求,另外一個方面,它可以促進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國的快速落地,提高自身的二次研發(fā)的能力,保持和國外產(chǎn)品幾乎相同的產(chǎn)品周期,節(jié)省獲批時間。

 

同樣因?yàn)檫@些便利性,License-in模式也創(chuàng)造了一個“賺快錢”的捷徑,原本是助力創(chuàng)新的拐杖,現(xiàn)在卻被當(dāng)成行走的雙腳,好不好走不要管,自己原本的腳能不能走不要理,反正走到了證券化這一步,也就離變現(xiàn)目標(biāo)所差不遠(yuǎn)了。

 

原來只有大佬才能打的桌牌,現(xiàn)在多少都可借幾個牌上桌湊個熱鬧。一個具有研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì),加一筆投資,再加一個授權(quán)引進(jìn),License-in模式可以快速拼湊出一個創(chuàng)新藥企的形象。

 

在License-in包裝下的創(chuàng)新藥企到底含金量有幾分還是需要大家估量一下的,有渾水摸魚的,也有老實(shí)研發(fā)的,其根本評判標(biāo)準(zhǔn)還是在License-in過程中,自己到底投入了多少的科研力量,對于外部的技術(shù)依賴有多少,原創(chuàng)占比究竟幾何。

 

有爭議的不是License-in模式,而是借助License-in開展的資本圈錢游戲。

 

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2.

海和藥物出了什么問題?

 

最近被各大醫(yī)藥財經(jīng)報道的海和藥物的科創(chuàng)板上市失敗之熱鬧,其原因是海和是自科創(chuàng)板成立以來,首家在第一次暫緩上市后第二次被否的醫(yī)藥企業(yè)。

 

海和藥物成立于2011年,由中國科學(xué)院上海藥物研究所和上海張江科技投資有限公司聯(lián)合創(chuàng)立,專注于抗腫瘤創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化的自主創(chuàng)新生物技術(shù)。

 

根據(jù)海和藥物的招股書,當(dāng)前在研主要有九種化合物,涉及多種靶點(diǎn),進(jìn)展最快的是RMX3001和ON101,已到達(dá)臨床Ⅲ期,德立替尼、谷美替尼處于關(guān)鍵性 II 期注冊臨床試驗(yàn)階段,其余大部分均處于臨床Ⅰ期或者更早階段。也就是說目前主營管線并無一個實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,上市后實(shí)際的營收情況尚待不明。


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RMX300是海和藥物2017年9月從韓國大化引進(jìn)的產(chǎn)品,適應(yīng)癥為晚期和轉(zhuǎn)移性或局部復(fù)發(fā)性胃癌,是全球第一個開發(fā)成功并獲批上市的口服紫杉醇產(chǎn)品。海和藥物擁有其在中國大陸、中國臺灣、中國香港及泰國的獨(dú)占權(quán)益,在整個管線研發(fā)中,參與 III 期臨床試驗(yàn)。

 

ON101是海和藥物與臺灣合一生技集團(tuán)合作研發(fā)的天然藥物復(fù)方制劑,其在糖尿病足部潰瘍的傷口愈合效果方面表現(xiàn)優(yōu)良。同樣,海和并未參與ON10相關(guān)專利的發(fā)明工作,只涉及到 III 期臨床實(shí)驗(yàn)。海和藥物共享未來 ON101 在中國大陸的銷售提成。 

 

德立替尼是由海和藥物通過授權(quán)許可引進(jìn)的以 VEGFR1-3、 FGFR1-3、PDGFRα /β為靶點(diǎn)的小分子選擇性酪氨酸激酶受體抑制劑,海和藥物擁有其在中國境內(nèi)的獨(dú)占權(quán)益。

 

谷美替尼(國內(nèi)代號 SCC244)為海和藥物與上海藥物所合作研發(fā)的口服強(qiáng)效高、選擇性 c-MET抑制劑,海和藥物擁有谷美替尼的全球開發(fā)權(quán)益。除此之外,海和藥物和藥物所還合作了CYH33、HH2710、HH2853、HH30134等項(xiàng)目。

   

上述是海和藥物的四個最接近臨床上市的四個項(xiàng)目概況,綜合整個管線情況,不難發(fā)現(xiàn),除了正處于臨床前階段的HH3806項(xiàng)目以外,海和藥物的其他管線皆為授權(quán)引進(jìn)和合作研發(fā)項(xiàng)目。

 

針對以上情況,問詢?nèi)龁?,其一海和藥物與韓國大化、藥物所等主要合作方在核心產(chǎn)品研發(fā)過程中的分工情況,其二,海和藥物在與藥物所合作中,均委托藥物所進(jìn)行項(xiàng)目授權(quán)引進(jìn)及基礎(chǔ)研究,海和藥物是否對藥物所持續(xù)構(gòu)成技術(shù)依賴,其三,海和藥物是否獨(dú)立自主對引進(jìn)或合作開發(fā)的核心產(chǎn)品進(jìn)行過實(shí)質(zhì)性改進(jìn)且未對合作方構(gòu)成持續(xù)技術(shù)依賴。

 

海和藥物依靠“自主研發(fā)+合作研發(fā)+授權(quán)引進(jìn)”這樣一個藥物研發(fā)體系,豐富多管線的產(chǎn)品,但是在這樣一個創(chuàng)新藥企的形象背后,其核心研發(fā)實(shí)力卻屢次被質(zhì)疑,屢屢被詬病是“拿來主義”。

  

同時除了無核心自主研發(fā)產(chǎn)品以外,海和藥物的虧損也令人矚目,從招股書上看出,除了2018年和2019年?duì)I業(yè)收入各逾1500萬以外,2017年和2020年的前三個季度營業(yè)收入均為0,連續(xù)四年虧損,共計13.49億元,甚至2019年其負(fù)債率一度高達(dá)211%。連年的虧損對其研發(fā)投入、業(yè)務(wù)拓展、人才穩(wěn)定等各個方面都造成了相當(dāng)?shù)膲毫?,并且目前公司的資金來源主要依賴于外部融資,如果公司在未來的一段時間內(nèi)盈利,再加此次上市失敗,對于未來產(chǎn)品的商業(yè)化更會增添多重壓力。

 

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3.

License-in模式未來該怎么走?

 

毫無疑問,License-in只是一個補(bǔ)充,是短期的發(fā)展,自己的“硬實(shí)力”才是長期發(fā)展的根源力量,也是市場的托盤。從這一方面我們不妨看看國內(nèi)License-in模式踐行者再鼎醫(yī)藥的變化。

 

關(guān)于再鼎模式,可以閱讀此篇文章(豪擲3.38億美元license in,一文看懂“再鼎模式”

 

一方面License-in的引進(jìn)成本越來越高,好產(chǎn)品價格水漲船高,且隨著降價集采、醫(yī)保談判等問題的浮現(xiàn),競爭壓力與日俱增;另外一方面,監(jiān)管層對于企業(yè)自身的“科創(chuàng)實(shí)力”的看重以及CDE的以患者需求為核心的指導(dǎo)意見,都迫使過往的License-in模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

 

在再鼎公布的半年財報中,披露了其三個自研產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展,分別為IL-17新型人源納米抗體,靶向CD47的經(jīng)改良以降低效應(yīng)物功能的人源化IgG4單克隆抗體ZL-1201,以及首次披露的靶向CDC7的ZL-2309。但該三者都還處于早期發(fā)展階段,未來還有待觀望。

 

再鼎醫(yī)藥積極推進(jìn)與多個技術(shù)平臺公司合作,2021年8月4日與 Schr?dinger公司達(dá)成基于其物理計算藥物發(fā)現(xiàn)平臺的合作,以期提高了候選藥物進(jìn)入臨床開發(fā)的效率及可能性。除此之外,還與MacroGenics平臺進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的合作,獲得使用MacroGenics多特異性平臺 DART? 和 TRIDENT?以及一個針對實(shí)體瘤的主要研究項(xiàng)目的權(quán)利。


License-in可以不光是藥品,還可以是技術(shù),相比于產(chǎn)品,技術(shù)所帶給一個企業(yè)的創(chuàng)新更具有長久性和發(fā)展性,同一個技術(shù),大家可以開拓不同的靶點(diǎn),競爭差異化。

 

授人以魚不如授人以漁,License-in模式也不光是單純的“買買買”,核心還是要加強(qiáng)自我的研發(fā)實(shí)力。對于海和藥物的否定表現(xiàn)出了監(jiān)管層對于企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力的重視和審視。僅僅依靠License-in和合作研發(fā),自身實(shí)力不強(qiáng),科創(chuàng)屬性較弱的企業(yè)折戟也必然是一個常態(tài)化事情。

  

參考資料:

1.http://kcb.zqrb.cn/html/20210917/news-334-495932.html

2.海和藥物招股書

3.再鼎醫(yī)藥官網(wǎng)