6月初，港交所傳出將在第三季度探索引進(jìn)SPAC交易制度的消息。此前的3月，香港財(cái)政司司長陳茂波曾要求港交所及監(jiān)管機(jī)構(gòu)，研究推動SPAC在香港上市，并提出適合香港市場的框架，預(yù)計(jì)最快到2021年底，港交所將有首只SPAC上市。一旦落地，將是港交所繼2018年面向未盈利生物醫(yī)藥企業(yè)開閘后，上市制度的又一次重大改革。
7月初，新加坡收購公司Novo Tellus被傳正考慮加入淡馬錫旗下Vertex，參與發(fā)起新加坡首個(gè)SPAC。隨后，新加坡交易所駐北京首席交易代表謝采含在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這條新聞，并邀請潛在發(fā)行人與新交所共同探討如何在新加坡發(fā)行SPAC。
據(jù)了解，新交所一直在研究擬定SPAC發(fā)行制度，已經(jīng)形成了市值門檻、認(rèn)股權(quán)證規(guī)則等相關(guān)的制度框架。
不過，在這波SPAC熱潮最初興起的美國資本市場，盡管2020年的SPAC IPO的數(shù)量、金額再創(chuàng)新高，首次超過傳統(tǒng)IPO，2021年第一季度成功發(fā)行296個(gè)SPAC，相當(dāng)于2020全年發(fā)行量的120％以上，受4月中旬美國證監(jiān)會加強(qiáng)對SPAC中公眾認(rèn)股權(quán)證計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控一紙新規(guī)的影響，全美SPAC發(fā)行驟然降溫，4月和5月僅分別發(fā)行了10余個(gè)SPAC，整個(gè)市場很大程度由此前累計(jì)近300個(gè)仍在申請或待認(rèn)購中的SPAC，仍保持繁榮。
如今的SPAC，儼然已經(jīng)不是被創(chuàng)造之初為績劣標(biāo)的上市退出而定制的“殼”。伴隨優(yōu)質(zhì)資金涌入、與產(chǎn)業(yè)鏈接加深，SPAC本身正在產(chǎn)生裂變。
國內(nèi)機(jī)構(gòu)紛紛布局，但SPAC人才奇缺 “很多在華爾街的朋友跟我講，SPAC變化很快，今年的SPAC交易與去年相比，可能完全不是一個(gè)東西?！?nbsp;國內(nèi)一家專門為SPAC發(fā)起人提供綜合金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人Bob Zhang告訴動脈網(wǎng)。 Bob曾經(jīng)是國內(nèi)上市公司高管。在職業(yè)生涯中的大多數(shù)時(shí)間，Bob奔走與美國華爾街與國內(nèi)，為跨境上市的企業(yè)提供專業(yè)支持，故而與SPAC結(jié)緣很早。 但直到2019年，Bob注意到SPAC IPO在美國市場的急遽增長，和國內(nèi)投資者的知識空白，回國組建了專門的SPAC服務(wù)團(tuán)隊(duì)。接受動脈網(wǎng)訪談的前一天，Bob和團(tuán)隊(duì)剛剛結(jié)束對深圳一家投資機(jī)構(gòu)的SPAC輔導(dǎo)。這樣的活動如今越來越密集，Bob的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)忙不過來。 曾有人預(yù)測，到2021年底，全球所有知名PE都會成為至少一家SPAC的發(fā)起人。在Bob看來，就當(dāng)前的趨勢而言，這種預(yù)判可能成真，但是缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才正在成為瓶頸。“國內(nèi)真正經(jīng)歷過從SPAC發(fā)起到并購的人極少，但這種經(jīng)驗(yàn)對于初次嘗試SPAC的發(fā)起人或者潛在標(biāo)的都至關(guān)重要?！?/span> 在某種程度上，SPAC即便在國內(nèi)的少數(shù)頭部投資機(jī)構(gòu)中，也是極少數(shù)人的游戲。2021年以來，康橋、弘毅、高瓴、春華等頭部機(jī)構(gòu)都開始布局SPAC。有消息稱，深創(chuàng)投也已經(jīng)開始研究SPAC策略。 其中，康橋資本在5月提交向美國證監(jiān)會提交發(fā)行SPAC Summit Healthcare Acquisition的S-1申請，次月即上市交易。SPAC IPO的速度甚至比私募股權(quán)募資更快許多。 盡管上市后表現(xiàn)并不亮眼，作為國內(nèi)首個(gè)專注于生物科技的SPAC，Summit Healthcare在結(jié)構(gòu)設(shè)置上已經(jīng)具備美國市場上生物科技SPAC的主流特征?！皠?chuàng)業(yè)10次”的康橋資本創(chuàng)始人傅唯擔(dān)任名譽(yù)董事長和高級顧問，前三生制藥總裁兼首席財(cái)務(wù)管理譚擘擔(dān)任首席執(zhí)行官兼聯(lián)席首席投資官，分別代表了這個(gè)SPAC在資本端和產(chǎn)業(yè)端的強(qiáng)大實(shí)力。 傅唯在2014年創(chuàng)立康橋資本，專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的私募股權(quán)投資，管理資金規(guī)模超過20億美元，曾推動天境生物、云頂新耀等創(chuàng)新藥項(xiàng)目上市。傅唯本人曾任職于淡馬錫、麥格理銀行投資部、渣打私募股權(quán)基金及高盛。而譚擘任職三生制藥期間，后者先后私有化、登陸港交所，他還主導(dǎo)收購、整合了賽保爾、萬晟藥業(yè)、中信國健藥業(yè)等知名標(biāo)的。 在變化了的SPAC中，資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，幾乎是連續(xù)發(fā)起團(tuán)隊(duì)最普遍的特征。 SPAC投資人Kevin告訴動脈網(wǎng)，SPAC雖然比較新穎，其實(shí)技術(shù)難度并不大，很多決策邏輯與傳統(tǒng)投資并無二致，難點(diǎn)在于資本與產(chǎn)業(yè)相融合。2021年開始，所在的投資機(jī)構(gòu)專門組建了負(fù)責(zé)SPAC業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)由4位具有投資、產(chǎn)業(yè)背景的投資者組成的團(tuán)隊(duì)，正在從SPAC IPO、存量上市SPAC、PIPE等環(huán)節(jié)挖掘投資機(jī)會。在Kevin看來，國內(nèi)的SPAC投資還處于極早的起步階段，大環(huán)境不夠完善，但是在SPAC存量資金和快速成長的國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，投資機(jī)會是確實(shí)存在的。 Kevin告訴動脈網(wǎng)，對于大多數(shù)參與者，SPAC早已不是做殼幫助績劣項(xiàng)目上市退出的工具，越來越多優(yōu)質(zhì)資金進(jìn)入后，SPAC也成為了不錯(cuò)的資產(chǎn)。 SPAC逐步得到資本市場認(rèn)可 究其根本，2019年以來的SPAC熱潮與美國市場上持續(xù)的資金相對充足，而好的資產(chǎn)相對匱乏狀況不無關(guān)系。當(dāng)市場上充斥著更低成本、更長周期的優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)資金，讓SPAC在并購交易中更審慎地選擇真正有潛力的標(biāo)的成為可能。 Kevin曾做過統(tǒng)計(jì)，從公布并購消息前后SPAC的股價(jià)變動看，資本市場對于SPAC選定并購標(biāo)的的消息，給予了十分正面的回應(yīng)，“2020年以來，SPAC談定并購標(biāo)的后，估計(jì)都會上漲一波。其中，以新能源、金融科技和醫(yī)療保健類項(xiàng)目成為并購標(biāo)的股價(jià)上漲最明顯?！?/span> 并購標(biāo)的公布后的SPAC股價(jià)變動 （數(shù)據(jù)來源：ANLAN CAPITAL及公開數(shù)據(jù)） 實(shí)際上，近年來的SPAC并購?fù)瓿珊螅蓛r(jià)基本都維持了穩(wěn)定的增長。對于持續(xù)美股市場上持續(xù)爆發(fā)的生物科技SPAC，尤其如此。在下表中，動脈網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了2019年以來，通過SPAC并購上市的10家生物科技公司最新的市場表現(xiàn)。 其中，市值最高、股價(jià)漲幅最大的是2019年8月上市的皮膚病基因組學(xué)公司DermTech，也是目前市場上能看到最早的生物科技公司借道SPAC上市案例。DermTech最新市值近13億美元，相比經(jīng)由傳統(tǒng)IPO上市的未盈利生物科技公司，已經(jīng)處于較高的定價(jià)水平。 部分生物科技SPAC并購標(biāo)的及最新行情 （數(shù)據(jù)來源：動脈網(wǎng)根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理） 生物科技SPAC的資本生態(tài)正在形成 從某種意義上講，優(yōu)質(zhì)資金介入，加之資本市場認(rèn)可，在相對成熟的美股市場上，SPAC形成了有跡可循的穩(wěn)定策略，一些具有影響力的SPAC品牌正在由此生成。生物科技SPAC的這一趨勢尤為明顯。 動脈網(wǎng)進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，在過去的2年里，美國的生物科技SPAC已經(jīng)快速融入資本和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 一方面，所有已經(jīng)完成并購的生物科技SPAC發(fā)起人，都在短時(shí)間內(nèi)接連發(fā)起多個(gè)相似的生物科技SPAC。 其中，Ayra Science系列已經(jīng)先后發(fā)起4個(gè)生物科技SPAC，有3個(gè)成功并購，標(biāo)的中不乏市場表現(xiàn)優(yōu)異的Cerevel Therapeutics、Nautilus Biotechnology等企業(yè)。 Chardan Healthcare、Health Sciences、FS Development等則在順利走完從SPAC IPO到De-SPAC周期后，迅速開始了新一輪的SPAC募資。 主要的生物科技SPAC及發(fā)行情況 （數(shù)據(jù)來源：動脈網(wǎng)根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理） 連續(xù)資本運(yùn)作為SPAC發(fā)起人構(gòu)建了良好的信任度，從而SPAC IPO定價(jià)上漲，并購交易的周期縮短。 比較典型的案例是，早年曾就職輝瑞制藥的印度投資人Shukla。他從2017年開始，多次出手生物科技SPAC。他的SPAC首秀即是完成對Derm Tech的收購。2001~2006年間，Shukla曾擔(dān)任輝瑞高級總監(jiān)，協(xié)助輝瑞完成對Pharmacia、Meridica、Vicuron Pharmaceuticals、Idun Pharmaceuticals、Rinat Neuroscience等生物科技公司的收購在內(nèi)的多項(xiàng)收購。 DermTech 是皮膚病學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)先的基因組學(xué)公司，使用粘性貼片而不是手術(shù)刀分析非侵入性收集的皮膚樣本，來實(shí)現(xiàn)皮膚癌早期檢測、評估炎癥疾病、幫助定制藥物治療等。豐富的早期生物科技項(xiàng)目投資與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，讓Shukla敏銳地把握了DermTech的潛力，并快速出手。上市后，Derm Tech股價(jià)穩(wěn)定增長，2年內(nèi)市值放大近5倍。 Derm Tech上市后，Shukla以平均每年發(fā)行一個(gè)的節(jié)奏發(fā)行SPAC，而他建立Alpha系列生物科技SPAC陣列，已經(jīng)在投資者中建立了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/span> 當(dāng)Shukla的第2個(gè)SPAC確定并購Humacyte后，在面向私募股權(quán)基金募資的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)超額認(rèn)購，Shukla臨時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。Humacyte是一家從事血管再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品研發(fā)的初創(chuàng)企業(yè)，此前曾獲得血透頭部廠商費(fèi)森尤斯的大額投資與新產(chǎn)品訂單。這筆交易的另一重意義在于，將費(fèi)森尤斯這樣的頭部醫(yī)療器械廠商也納入了生物科技SPAC生態(tài)。 目前，Shukla正忙于發(fā)起他的第3個(gè)生物科技，計(jì)劃募資1.5億美元。通過生物科技SPAC在資本市場上募資近4億美金，Shukla的單次募資金額越來越高。 另一方面，SPAC發(fā)起人、投資者，甚至并購標(biāo)的等角色之間的界限變得模糊，相互之間的投與被投關(guān)系不斷疊加。有的SPAC投資人在經(jīng)歷了并購交易帶來的投資收益和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)后，親自下場發(fā)起SPAC，也有的SPAC發(fā)起人同時(shí)以PIPE或者公眾投資者的身份，同時(shí)參與多起生物科技SPAC。 2019年 10 月，從事天然和工程噬菌體療法開發(fā)的微生物組公司BiomX通過與CHAC并購上市。1年后，CHAC發(fā)起人團(tuán)隊(duì)發(fā)起的第2個(gè)生物科技SPAC獲批上市。 除了連續(xù)發(fā)起生物科技SPAC，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還深度投資了其他三個(gè)生物技術(shù)SPAC，包括ARYA Sciences Acquisition Corp、Health Sciences Acquisitions Corporation和LifeSci Acquisition Corp，并成為Health Sciences Acquisition Corporation 與 Immunovant Sciences的合并交易提供咨詢。 SPAC與商業(yè)模式協(xié)同 眾所周知，美國市場上許多原創(chuàng)新藥的開發(fā)是持續(xù)接力的過程，目標(biāo)不同的資本和能力不同的團(tuán)隊(duì)在來去之間，將新藥從技術(shù)路徑的概念逐漸變成商業(yè)化產(chǎn)品。目前，已經(jīng)有生物科技公司嘗試將SPAC引入這種新藥研發(fā)的接力游戲。 2019年末通過SPAC交易上市，Immunavant被作為生物科技公司通過這種方式上市的典型案例。Immunavant專注于自身免疫疾病，是一家具有明顯潛力的未盈利臨床階段生物制藥公司，正在開發(fā)“IMVT-1401，一種全人源抗FcRn 單克隆抗體，具有治療 IgG 介導(dǎo)的自身免疫性疾病的潛力。根據(jù)I期臨床試驗(yàn)結(jié)果，每周注射4次的健康人，IMVT-1401 在 340 毫克劑量下使 IgG 平均減少 63%，在 680 毫克劑量下使 IgG 平均減少 78%。 不過，5月末，Immunovant的前母公司Roivant宣布將重新控股Immunovant。有趣的是，Roivant計(jì)劃用于收購的資金，竟也來自發(fā)起生物科技SPAC。2021年3月，Roviant宣布通過SPAC（Montes Archimedes Acquisition Corp）交易上市，這筆交易的估值為73億美元，募資6.11億美元，預(yù)計(jì)第三季度完成。 這次收購的背景更值得尋味。 2月，由于在甲狀腺眼病和溫性自身免疫性溶血性貧血中的副作用，Immunovant宣布自愿停止其藥物 IMVT-1401 的臨床試驗(yàn)，隨后股價(jià)暴跌超過60%。 根據(jù)公開數(shù)據(jù)估算，Roivant對Immunovant收購溢價(jià)高達(dá)70%。Roivant用來說服投資人的理由是，作為Immunovant的母公司，并掌握了比外界更翔實(shí)的在研管線信息，并從不確定性中挖掘出投資機(jī)會。 實(shí)際上，將創(chuàng)新藥管線布局與資本運(yùn)作相結(jié)合，正是Roivant迅速成長為頗具影響力的生物科技公司獨(dú)特的商業(yè)策略。Roivant從大藥企引入開發(fā)遭遇瓶頸的在研管線，改變某些策略后，開發(fā)成商業(yè)化前景相對明晰的新藥項(xiàng)目，并再次出讓給其他生物制藥企業(yè)，以接力的方式加快新藥開發(fā)效率。 例如，Roivant的Dermavant為從葛蘭素史克公司引入的銀屑病霜在研產(chǎn)品tapinarof 實(shí)施了2項(xiàng)成功的III期臨床研究。此外，Roivant旗下Urovant從默克引入膀胱過度活動癥治療藥物Gemtesa (vibegron)、 Myovant從武田制藥引入前列腺癌治療藥物Orgovyx(relugolix)等。 2019 年 12 月，Roivant將5個(gè) Vants（Myovant、Urovant、Enzyvant、Altavant和Spirovant）出讓給日本制藥公司Sumitomo Dainippon，后者專門組建新公司 Sumitovant來推動這5個(gè)Vants所包含的在研管線的商業(yè)化落地。 在這筆30億美元交易中，Sumitomo Dainippon獲得了Roivant 10%的股份，和在2024年下半年之前再購買6個(gè)Vants的優(yōu)先權(quán)益。隨后，Sumitovant旗下的Urovant和Myovant陸續(xù)獲得FDA批準(zhǔn)上市，分別用于治療膀胱過度活動癥和前列腺癌。 不同的Vants和新藥管線在Roivant和制藥企業(yè)流轉(zhuǎn)的過程中，資本是必不可少的潤滑劑。區(qū)別在于，生物科技SPAC的日益成熟，為這種接力的商業(yè)模式提供了更充裕的資金選擇，或許將因此加快新藥開發(fā)進(jìn)程。 7月11日夜晚，維珍銀河太空飛行的視頻在朋友圈刷屏。作為這個(gè)最經(jīng)典SPAC案例的締造者，Chamath他的社會資本在生物科技SPAC中也沒有缺席。據(jù)報(bào)道，Chamath已經(jīng)注冊了代碼分別為DNAA、DNAB、DNAC、DNAD的4個(gè)生物科技SPAC，分別用于投資神經(jīng)病學(xué)、腫瘤學(xué)、 “器官空間”和免疫學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目。 不過，無論連續(xù)發(fā)行還是綜合運(yùn)作，SPAC在美股市場形態(tài)的復(fù)雜而多變，是否適合國內(nèi)機(jī)構(gòu)，還有待考量。至此，我們并非想論證SPAC已然是足夠好的高效工具，只是嘗試用資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的視角，對于SPAC做出更理性的分析。
