江湖從來不缺少龔虹嘉的傳說。
這位中國最牛天使投資人，憑借著對?？低暤耐顿Y斬獲了超25000倍回報，寫下了中國創(chuàng)投史上濃墨重彩的一筆。今年前10個月，龔虹嘉又低調收獲了兩個IPO——泛生子和芯原股份。
“靜水深流，神龍見首不見尾?！边@是一位華中科技大學校友對龔虹嘉的評價，也是創(chuàng)投圈對他的普遍印象。過去幾年，龔虹嘉鮮少公開露臉，堪稱中國最神秘投資人之一。
國慶長假前夕，投資界獨家專訪了龔虹嘉。當天采訪時間原定在下午3點，不過途中會議和創(chuàng)業(yè)者拜訪接踵而來，采訪時間改到了4點，隨后又調整到4點半。這位55歲、身家670億的大佬，至今依然忙碌在投資一線。
這一次，龔虹嘉罕見地聊起了?？低暤臏p持爭議，還分享了過去五年的投資布局——從土壤治理到生命科學，圍繞著健康大主題投了30多家公司?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">在我投的項目里，基本十年能有一個結果都算比較快的?！倍唐诘呢攧栈貓螅呀?jīng)不太在龔虹嘉的考慮范圍內了。
一筆投資回報25000倍 今年，龔虹嘉悄悄收獲兩個IPO 提起龔虹嘉，必然繞不開中國創(chuàng)投史上最經(jīng)典的一筆投資——?？低?/strong>。近年來鮮少公開露面的龔虹嘉，卻因為減持?？低暥l頻成為焦點。 2020年9月初，龔虹嘉再次減持?？低暎和ㄟ^競價交易方式完成9344.85萬股的減持，股份減少1%，實現(xiàn)退出約37.37億元。沒有意外，這位充滿傳奇色彩的天使投資人再次引發(fā)關注。 龔虹嘉已經(jīng)習以為常。在他看來，每次減持的比例很小，不值得大驚小怪。正如最新這筆減持完成后，龔虹嘉仍持有?？低?2.43%股份，按10月9日市值3565億元計算，剩下的股份價值依然高達443億元。 粗略算下來，這一筆二十年前245萬元的投資，如今收益超過了600億元，回報高達25000倍！即便放在全球范圍內，這樣的投資案例也是屈指可數(shù)，注定被載入創(chuàng)投史冊。 “收獲2萬五千倍回報是一種什么樣的體驗？”龔虹嘉淡淡地歸結為運氣，“我覺得我算是中國運氣最好的天使投資人”。為什么這么說呢？“我從大學讀書、工作、創(chuàng)業(yè)、到做天使投資人，甚至包括娶妻，都是在一個非常窄的圈子里面進行的。幾十年來，數(shù)番來來回回，我都和這幾十個人發(fā)生著各種聯(lián)系。人生這么多的大事都在一個專業(yè)班上完成，而且還從與班上同學合作賺得自己第一、二、三桶金?！?/p> 1986年，龔虹嘉從華中科技大學畢業(yè)。而海康威視的創(chuàng)始人陳宗年、胡揚忠，都是龔虹嘉華中科技大學計算機系的同學。2001年，出于對同學創(chuàng)業(yè)激情和理想的支持，仗義的龔虹嘉沒怎么計較就出資245萬一同創(chuàng)立了海康威視，沒想到日后會收獲如此高的回報。 談及母校，龔虹嘉曾十分感慨，“能夠進入華中科技大學（原華中工學院），能夠得到大學老師同學和校友們的信任和熱心相助是我青年時代最大的財富，是他們幫助我達致今天的人生高度的?！?/p> 其實，?？低曋皇驱徍缂紊睦锪聋惖囊还P，但并非全部。早在1994年，當時就職于深圳一家國營單位的龔虹嘉與同事辭職下海，成立了德生收音機，后者至今仍是中國馳名商標。 后來的德康通信更為人熟知。1995年，龔虹嘉和合作伙伴在杭州成立了中國第一家開發(fā)手機即時計費系統(tǒng)——浙江德康通信技術有限公司。三年后，德康通過置換股份與田溯寧的亞信公司合并。2000年5月，亞信在美國納斯達克掛牌上市，成為第一家赴納斯達克上市的中概股，這是龔虹嘉人生第一次通過公司上市退出的公司。至于2017年上市的富瀚微電子，則是龔虹嘉繼海康威視后又一個回報超千倍的案例。 進入2020年，龔虹嘉低調收獲了兩個重要IPO——腫瘤基因檢測企業(yè)泛生子和芯片企業(yè)芯原股份。其中，龔虹嘉是泛生子的天使投資人之一，這筆投資回報超百倍；而龔虹嘉通過富策集團對芯原股份間接持股，目前仍是公司第二大股東。截止2020年10月10日，55歲的龔虹嘉憑借100億美元（約合人民幣670億）財富值位列中國富豪榜第39位。 隱秘投資版圖： 這幾年，龔虹嘉在投什么？ “我現(xiàn)在做的事情，可能對你們來說陌生了一些?！绷钠鹱罱鼛啄甑耐顿Y布局，龔虹嘉的話匣子一下子打開了。 投資界梳理其過去六年的投資版圖發(fā)現(xiàn)，龔虹嘉的身影逐漸淡出安防產(chǎn)業(yè)，轉而聚焦一些“冷門領域”：從干細胞、基因、中藥材到土壤治理，其布局之深、之廣令人訝異——已累計投資超30家企業(yè)，不僅關注人類的健康，還有環(huán)境、地球的健康。 早已財富自由的龔虹嘉，更喜歡這樣的投資，“產(chǎn)業(yè)本身是向善、造福人類的，技術創(chuàng)新又具有無限的應用市場和想象空間。所以這些年，我們圍繞各個方面的健康這一大主題，用技術的進步作為驅動力主導投資了一系列項目?！?/p> 2014年，一家“土”味十足的公司——北京嘉博文生物科技成功吸引龔虹嘉的注意。這是一家從“殘羹冷炙”中跑出來的隱形巨頭?！皻埜渲恕钡膶W名是餐廚廢棄物，中國餐桌上吃得又油、又咸，往往會剩下一桌子菜，這是全世界最難處理的城市廢棄物。過去這些垃圾的流向一般被用來喂豬，甚至經(jīng)過加工運作成為地溝油重回餐桌。而嘉博文所做的，就是回收這些餐廚廢棄物并將其轉化成有機的土壤調理劑。 最初，嘉博文的技術并沒有得到業(yè)內認可，甚至被相關部門認定是“偽科學”。隨著眾多成功應用案例的出現(xiàn)，才漸漸擊碎外界對嘉博文的誤解——這是目前唯一可以讓雜草都不能生長的板結土壤在一年內快速被修復成為優(yōu)質農田，種出優(yōu)質農產(chǎn)品的土壤調理劑。通過這一核心技術，嘉博文成為固廢資源化領域第一個獲得中國專利金獎的企業(yè)，也是唯一一家獲得國家級農田應用許可的餐廚廢棄物處理企業(yè)。 六年前，龔虹嘉在嘉博文生死存亡之際出手，投資了這家瀕臨倒閉的企業(yè)。此前嘉博文的股東包括世界著名投行高盛等，他們帶著對生態(tài)農業(yè)的深刻理解，被嘉博文的技術和工藝所吸引。但2015年以前，國內這方面根本看不到大規(guī)模應用的爆發(fā)點。 當時嘉博文背后VC基金的存續(xù)期已到，但公司還沒有IPO的可能性，公司被強制要求管理層贖回，不贖回就得清算?！拔覀兪窃谶@個時候投進去的，后來不斷加大對這個項目的投入。不加大不行，沒有資金推動，它發(fā)展不起來、也活不下來?！饼徍缂翁寡?，自己從海康威視退出的資金，一部分投到了這個項目，“每年總得放一兩個億”。 他在這個項目上傾注了大量心血，不僅因為意識到“土”的根本性意義，其實還藏了一點“私心”——為了投資中醫(yī)藥材?！斑^去因為我們的急功近利，導致日益嚴重的土壤污染及工業(yè)化種植，國內的中藥材品質正遭遇質疑，給整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來了近乎毀滅性的破壞。健康產(chǎn)品來自健康土壤，中藥質量問題的破題之道就是土，不解決土壤、環(huán)境問題，整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的危機?！?/p> 一邊對積淀了中國數(shù)千年文化精髓的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣，一邊對改寫人類命運的基因、干細胞等新興醫(yī)療科技也不吝斥重金，龔虹嘉在過去幾年相繼投資了泛生子、中源協(xié)和、上海傲源、博雅輯因、美聯(lián)泰科、天科雅等醫(yī)療領域知名企業(yè)。 其中，他對中源協(xié)和的投資格外受人關注。這是國內細胞存儲的龍頭企業(yè)之一，也是A股為數(shù)不多的以干細胞為主業(yè)的公司，早在1993年就在A股上市，號稱中國較早開展“生命資源”存儲的企業(yè)。 龔虹嘉與中源協(xié)和的交集，始于2017年底的一項并購。龔虹嘉入股前，中源協(xié)和一直試圖將上海傲源旗下核心資產(chǎn)傲銳東源納入上市公司體系，但未能成功。龔虹嘉介入后，快速幫中源協(xié)和完成了相關收購行為。深圳嘉道成功投資企業(yè)（有限合伙）在2017年11月8日與中源協(xié)和簽訂了轉讓合同，最終以9.6億元的價格，把上海傲源80%股權“打折”賣給了中源協(xié)和。交易完成后，嘉道成功對中源協(xié)和的持股占比為10.21%。 但龔虹嘉并不滿足于這些持股。2018年1月31日，彼時靠減持?？低暪善碧赚F(xiàn)48.72億元的龔虹嘉，繼續(xù)增持中源協(xié)和3%-5%，之后甚至出任了中源協(xié)和董事長一職，并成為公司戰(zhàn)略委員會主任委員。 在中源協(xié)和并購一事上，龔虹嘉又一次在危難之際“拔刀相助”，扮演起俠士角色，這是他一貫的投資作風。而在這一系列布局后，龔虹嘉成為了中國新興生物科技領域繞不過的“關鍵先生”。 “有些事，總得有人去做” 短期的財務回報，已不在他的考慮范圍內 在外界的印象中，龔虹嘉的投資風格有些天馬行空，這或許正是他的“敢”——敢投冷門、偏門。在龔虹嘉的人生哲學里，他始終信奉：水利萬物而不爭。投別人不看好的項目，做別人不愿意做的事，看似“忍讓”，實則另辟蹊徑。 短期的財務回報，已然不在他的考慮范圍內?！霸谖彝兜捻椖坷铮臼昴苡幸粋€結果都算比較快的?！饼徍缂握f，他定義中的短和長、快和慢，與那些VC基金的標準不一樣?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">坦白說，我可以去中國最優(yōu)秀的基金里做LP，他們都會歡迎，從財務回報上來說這樣當然會輕松很多，但既然我選擇親自來做，總得跟他們形成一個錯配。” 土壤治理，沒人愿意投，因為投入大、回報周期太長；干細胞產(chǎn)業(yè)、基因治療等領域比較前沿、沒有歷史參照風險大，可龔虹嘉偏要投。 他認為，生態(tài)流域大治理可能是未來最大的生態(tài)項目，國家投入幾萬億。比如長江流域的土壤治理，現(xiàn)在這一流域的土壤已經(jīng)很貧瘠甚至重度污染了，把土壤治理好，未來的中國人就能吃上國產(chǎn)的好大米、好水果，否則在食品領域，高品質產(chǎn)品成了國外的專利。 而干細胞、基因治療這些方向里的技術突破，雖然目前缺乏成功模式參照，但國內已經(jīng)有很多的基金非常進取，他們驗證了這些技術行之有效，而且能夠從中找到一個路徑和賽道?！坝行┦虑樾枰覀冇邢胂罅?，但是如果你想得太好，產(chǎn)業(yè)鏈不完整、人才結構不完整、投資規(guī)模不夠，那可能也出不了好結果?！?/p> 這是一個需要創(chuàng)新、需要去嘗試的事情。龔虹嘉同時補充，“當然更重要的還是要有長周期、大投入的決心和信念，我想用更長的時間，用更大的投入，來解決當前關乎咱們中國老百姓健康和土地生態(tài)的突出問題。這些事，總得有人去做?！?/p> 或許正因這種執(zhí)拗，他才得以搏回超千倍、萬倍的回報?！拔蚁肓讼?，過去的人生當中，所投的那些公司涉及的技術我都不是太懂。盡管我對技術細節(jié)不懂，但最終公司還是成功了?！本枚弥?，龔虹嘉形成了自己一套獨特的辦法：不從技術細節(jié)去判斷項目和團隊，“其實投資自己不太懂、不確定性比較大的項目，恐懼和不安反而沒有那么大?！?/p> 在這些過去冷門的領域，龔虹嘉判斷一個創(chuàng)始人是否值得投資，主要會看對方是不是有激情、有夢想、夠堅持，同時在自己的領域有足夠的沉淀和積累。他時常自嘲自己是個“土八路”，當別人都在追捧“海龜”、“人脈”的時候，他就敢投背景“平凡”的創(chuàng)業(yè)者。 超級LP龔虹嘉： 眼下，GP同質化嚴重 除了天使投資，龔虹嘉在圈內還有著另一個極具分量的身份——個人LP。 2014年，龔虹嘉創(chuàng)辦深圳嘉道谷投資，以及聯(lián)合創(chuàng)辦嘉豪投資，之后頻繁穿梭于創(chuàng)投圈兄弟們的各大陣營。在過去五年里，龔虹嘉通過兩個平臺成為近30家一線機構的LP。 其中，嘉道谷投資了紅杉中國、IDG資本、高瓴資本、晨興資本、經(jīng)緯中國、英諾天使基金、梅花創(chuàng)投、中金資本、方廣資本、清科創(chuàng)投等知名機構。而嘉豪基金對外投資的GP包括元生資本、沸點資本、火山石資本、順為資本、源碼資本、GGV紀源資本、愉悅資本、賽伯樂投資、云啟資本、南山資本等。現(xiàn)在不少人民幣基金募資，都希望見見龔虹嘉。 在選擇GP時，龔虹嘉亦有一套自己的邏輯：“一是看不同基金管理人擅長的方向、過去投的案例、投資風格是不是與我的認知比較吻合；二是能夠彌補我自身不足，在我的認知之外、在我們團隊能力邊界之外，我又比較看好的基金?！钡窍啾惹罢撸笳咚炊鴷兜酶?。 這里有一段插曲。當年龔虹嘉參與創(chuàng)立?？低暡痪煤螅栽贗DG資本任職的章蘇陽有一天找上門，表示看好這個項目。不過當時龔虹嘉手上還在籌劃著另一家公司，于是極力推薦給了章蘇陽。最終，章蘇陽就這樣莫名其妙地錯過了?？低暋?016年，章蘇陽正式從IDG資本退休，隨后創(chuàng)立了火山石資本，龔虹嘉二話不說成為了其首期基金的LP，“一方面是信任他的投資能力，另一方面也是希望補償一下?！?/p> 龔虹嘉透露，清科和嘉豪投資成立一只母基金，“在清科這個平臺上，可以非常直觀地看到各家投資機構的特點，彼此之間不同的優(yōu)勢，以及他們取得一些優(yōu)秀項目的根源等等”。通過雙方的合作，我們希望能夠把資金更加準確、全面地配置給國內專業(yè)的投資基金。 “其實LP這種方式，更多扮演著一個純粹的財務投資者的角色，以此來彌補我們無論是團隊還是自身在時間、精力、興趣、愛好上的一些局限和不足。”龔虹嘉解釋說。 親歷了中國創(chuàng)投過去20年的起起伏伏，龔虹嘉有一點感受尤為深刻。在他看來，2015年前后中國冒出了很多風險投資基金，但大家的成長經(jīng)歷、對世界的認知都趨同，很容易造成熱點集中，而熱點的投資成本一提高，就算大家投對了，回報也非常有限?！澳壳皣鴥蕊L險投資環(huán)境，就像中國的土壤一樣，是不平衡的，熱門的東西一堆人在投，不熱門的東西就少人問津。”
