近日，基層醫(yī)院學科建設服務平臺會診幫宣布完成千萬級融資，本輪融資由知名投資機構(gòu)聯(lián)合參與，由天超資本擔任獨家財務顧問。此前，會診幫還獲得了聯(lián)想之星、易一資本等多家機構(gòu)的投資。
會診幫專注于為基層醫(yī)院提供學科建設服務，通過醫(yī)療、教學和科研三方面的幫扶介入，全面提升基層科室的醫(yī)療技術水平。本次融資所得將用于技術開發(fā)和共享實驗室的建設。
“基層醫(yī)院留診難，三甲醫(yī)院就診難”是現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)的一大痛點。為了解決這一難題，宏觀上，國家推行分級診療政策，鼓勵通過自建醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等形式，提高基層醫(yī)療水平，符合“一般病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的國家導向，未來90%的常見病、危急重癥和部分疑難雜癥疾病的診治、康復都在縣域內(nèi)基本解決，緩解大型醫(yī)院壓力；企業(yè)端，眾多以服務于基層醫(yī)院的創(chuàng)新企業(yè)如春筍般冒出，形成了千億的市場潛力。會診幫便是該領域的領軍者。
在創(chuàng)業(yè)之前，程佑爽是中國醫(yī)生集團十大影響力人物，曾擔任上海交通大學附屬第九人民醫(yī)院心胸外科學科建設的負責人，也是一名胸外科醫(yī)生。2013年，在體制內(nèi)歷練了十余年的程佑爽深感醫(yī)患痛點、醫(yī)療體系的難點、以及基于上海交通大學學科建設的成功經(jīng)驗，希望在有生之年利用自己在學科建設方面的思考、經(jīng)驗來造福更多的基層醫(yī)院、患者。
在12年的臨床生涯中，程佑爽察覺到了醫(yī)療行業(yè)中的兩大痛點：第一，醫(yī)療資源分布不均，大醫(yī)院門庭若市，小醫(yī)院門可羅雀；第二，常見的專家異地會診，普遍存在法律漏洞和醫(yī)患信任問題，同時異地會診只能解決單個患者的術中環(huán)節(jié)，未能對術前診斷、術中配合、術后提供整體的解決方案，對醫(yī)療技術水平的系統(tǒng)化、整體提升沒有幫助。
基于多年的工作經(jīng)歷和思考，程佑爽找到了解決痛點的方法。他認為，學科建設是一家醫(yī)院發(fā)展的根本，也是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)?！爸挥邪厌t(yī)院的科室從醫(yī)療水平、教學人才和科研力量進行一個系統(tǒng)化的培養(yǎng)之后，才能提高基層醫(yī)院的學科水平?！?/span>
這個說起來容易，但做起來還是有難度、有門檻。因為整個醫(yī)療體系中，有固有的模式，有很多關鍵環(huán)節(jié)、利益相關方，在商業(yè)運營模式的設計、執(zhí)行、運營上，都需要對醫(yī)療體系深刻的理解、思考、設計、復盤，以及超高的運營執(zhí)行力、標準化、異地復制能力、以及“KNOW-HOW”。會診幫經(jīng)過商業(yè)模式和運營的多次迭代，成為了該領域的領軍者。
會診幫是一家定位為第三方醫(yī)療服務的專業(yè)機構(gòu)平臺，面向公立基層醫(yī)院，服務于患者、專家和醫(yī)院。會診幫用三件事來奠定了自己在細分領域的地位：
提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術水平；提升基層醫(yī)院的業(yè)務量；提升基層醫(yī)院科研水平。
截止2020年5月，會診幫已經(jīng)完成了標準化和異地復制擴張，參與學科建設的合作醫(yī)院已達23家，介入科室數(shù)量近50個，合同金額超過1.32億元，續(xù)簽率100%，造福了華東地區(qū)的16個地區(qū)患者，極大降低了轉(zhuǎn)診率，節(jié)約了社會資源。
程佑爽透露，會診幫將計劃在未來三年內(nèi)，與100家公立醫(yī)院達成學科建設合作，建成超300個技術支持專科，并將積極擴大市場覆蓋面。
另外，會診幫與上海交通大學健康管理與服務創(chuàng)新中心合作共建研究機構(gòu)分級診療與健康研究所，并在總部上海建立了共享實驗室，為簽約基層醫(yī)院提供科研實驗室，助力基層醫(yī)院從課題的選擇和申辦做起，以此提高醫(yī)院影響力，爭取打造成市、省重點學科。
此外，會診幫還提供一項增值業(yè)務：為基層醫(yī)院提供會診服務。針對基層醫(yī)療機構(gòu)對會診的高需求，會診幫邀請專家級醫(yī)院到基層會診。一方面，患者能夠避免奔波，節(jié)省了就醫(yī)費用；另一方面，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的診療能力和收入水平。
會診幫有著豐富的會診對接和執(zhí)業(yè)醫(yī)師異地會診服務經(jīng)驗，現(xiàn)已為近10萬名患者，250多家醫(yī)院，3000名專家提供過會診對接服務。
表面上看，會診幫解決的是基層醫(yī)院“留診難”問題，本質(zhì)上看，還可以達到患者、基層醫(yī)院、政府和專家的共贏。
具體來講，患者作為直接的受益者，在家門口享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，極大降低了時間成本和經(jīng)濟成本；基層醫(yī)院醫(yī)療水平提高，“留下病人”，收入得到提高，形成了一個良性循環(huán)；政府分級診療政策順利落地，緩解了醫(yī)保壓力；專家會診的合規(guī)性得到保障，醫(yī)患權責明確。
2020年，會診幫將基于長三角地區(qū)把業(yè)務做深做透，盡可能觸及更多的基層醫(yī)院。此外，會診幫也會加強基礎實驗室、臨床輔助系統(tǒng)等的技術開發(fā)，以及市場拓展人才的培養(yǎng)，為2021年市場范圍覆蓋全國建立穩(wěn)固的大本營。
