“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，其創(chuàng)新仍任重道遠(yuǎn)。”德諾醫(yī)療董事長(zhǎng)趙亦偉先生告訴記者。
“以通信行業(yè)與高鐵為例，華為不僅占有了大量市場(chǎng)，還通過(guò)自主研發(fā)掌握 5G 等核心技術(shù)， 在通信行業(yè)擁有了現(xiàn)在的話語(yǔ)權(quán)。高鐵不是我國(guó)首先設(shè)計(jì)的，十年研發(fā)創(chuàng)新后，我國(guó)已經(jīng)成為高鐵行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)技術(shù)足夠領(lǐng)先，質(zhì)量能夠與歐美產(chǎn)品較量，那才是真正的國(guó)產(chǎn)化?！?/span>
目前，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)取得了一些非常初步的成績(jī)，比如支架 80%市場(chǎng)份額，但是缺乏核心技術(shù)，是少數(shù)幾個(gè)尚未被世界認(rèn)可的行業(yè)。
醫(yī)療生態(tài)圈 核心技術(shù)為王 “由于價(jià)格昂貴，大部分患者無(wú)法使用國(guó)外的心血管治療創(chuàng)新技術(shù)，因此，我萌生了一個(gè)強(qiáng)烈的念頭：把這些技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，把這些技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，通過(guò)本土化讓成本和價(jià)格降低，惠及更多中國(guó)老百姓?！壁w亦偉說(shuō)道，求學(xué)美國(guó)、在國(guó)際醫(yī)療巨頭強(qiáng)生任高管多年后，他加入一家中國(guó)企業(yè)——先健科技擔(dān)任 CEO。 在這期間，趙亦偉完成了先健科技的香港上市，促成先健科技與美敦力的戰(zhàn)略合作。這段經(jīng)歷讓他意識(shí)到，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然能夠通過(guò)本土化生產(chǎn)降低成本，但是在技術(shù)為王的醫(yī)療生態(tài)圈中，一個(gè)缺乏核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。 “醫(yī)療創(chuàng)新是醫(yī)療質(zhì)量的代名詞，因?yàn)檎麄€(gè)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)地對(duì)疾病、人種/個(gè)體差異、適應(yīng)征和患者獲益進(jìn)行深入研究并建立完整知識(shí)體系的過(guò)程。仿制品只能形似地模仿外在的產(chǎn)品形狀，完全不具備治療疾病所必需的知識(shí)體系。就好比駕駛者模仿經(jīng)驗(yàn)豐富司機(jī)的動(dòng)作，而完全無(wú)法獲得成熟司機(jī)對(duì)路況的判斷，事故的預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)管控的措施。類似的動(dòng)作，模仿者出事故的概率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于模仿對(duì)象?！?/span> 這就是為什么醫(yī)療創(chuàng)新就是醫(yī)療質(zhì)量(有效安全) 的同義詞。醫(yī)療行業(yè)直面生命，質(zhì)量是保障生命健康的唯一要素，不像其他消費(fèi)品，可以用定價(jià)來(lái)區(qū)分不同消費(fèi)者的選擇，生命健康是無(wú)法區(qū)別對(duì)待的，質(zhì)量是唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)。 另一方面，產(chǎn)品的真正價(jià)值在于能夠更好地解決疾病，由創(chuàng)新設(shè)計(jì)而非生產(chǎn)賦予，也就是“pay for design not manufacturing”。在醫(yī)療生態(tài)圈中，創(chuàng)新的解決方案對(duì)舊的產(chǎn)品有絕對(duì)替代性，形成創(chuàng)新技術(shù)通吃的局面。因此，在發(fā)達(dá)國(guó)家不存在由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的仿制醫(yī)療器械，我國(guó)也必定會(huì)快速走上醫(yī)療創(chuàng)新之路，這也是唯一能夠保障國(guó)民健康的根本戰(zhàn)略，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 于是，德諾醫(yī)療，一家專業(yè)的創(chuàng)新生命科技產(chǎn)業(yè)投資、孵化及運(yùn)營(yíng)企業(yè)在杭州落地，并在中國(guó)、美國(guó)和以色列設(shè)立研發(fā)中心。德諾以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、引進(jìn)世界領(lǐng)先技術(shù)為宗旨，在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)、投資并整合創(chuàng)新性醫(yī)療項(xiàng)目，打通生物醫(yī)療創(chuàng)新及技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化道路。 “在德諾醫(yī)療的孵化平臺(tái)，創(chuàng)新者可以專心致志投身到創(chuàng)新工作中，不用擔(dān)心資金、技術(shù)、法律等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”德諾醫(yī)療已擁有符合 GMP 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)要求的凈化廠房、實(shí)驗(yàn)室及辦公室，已建面積近 20000 平米，配套的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備齊全。 孵化器的管理團(tuán)隊(duì)由多名知名跨國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員、海外資深工程師以及國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)精英組成，在心血管介入及肺部診療等領(lǐng)域擁有完整的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 迄今為止，德諾醫(yī)療已經(jīng)成功孵化多家在結(jié)構(gòu)性心臟病領(lǐng)域和肺部介入治療領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)，其中，啟明醫(yī)療是國(guó)內(nèi)心臟瓣膜微創(chuàng)治療領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；堃博生物是全球肺部診療領(lǐng)軍企業(yè)，唯強(qiáng)醫(yī)療、諾茂醫(yī)療、德晉醫(yī)療、德柯醫(yī)療、諾誠(chéng)醫(yī)療、諾生醫(yī)療等也都是在各自領(lǐng)域有著斐然成績(jī)的企業(yè)。 有人說(shuō)德諾醫(yī)療的基因是創(chuàng)新的基因。德諾醫(yī)療不是正在創(chuàng)新，就是在尋找創(chuàng)新的路上。德諾團(tuán)隊(duì)是中國(guó)頂尖的連續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建并管理過(guò)先健科技、啟明醫(yī)療等標(biāo)志性醫(yī)療器械公司，并與美敦力、達(dá)芬奇機(jī)器人等醫(yī)療巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。趙亦偉表示：“我們的核心團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)合作了近十年，擁有很高的默契，理念也十分相合。我覺(jué)得這是我們最寶貴的財(cái)富之一，也是德諾的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?！?/span> 真正的全球化創(chuàng)新 “醫(yī)療行業(yè)是全球化程度最高的一個(gè)行業(yè)，醫(yī)療無(wú)國(guó)界，任何更好的疾病解決方案都是全人類的福利和財(cái)富(比如青霉素)。與閉門造車式的所謂自主創(chuàng)新相反，德諾走向全球，整合全球資源，從醫(yī)學(xué)創(chuàng)意到產(chǎn)品研發(fā)到臨床試驗(yàn)再到產(chǎn)業(yè)化，運(yùn)用全世界的長(zhǎng)板，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全球分工，從而打造一個(gè)由德諾主導(dǎo)的創(chuàng)新鏈。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，哪兒強(qiáng)用哪兒，這是全新的創(chuàng)新在中國(guó)模式。德諾目前的研發(fā)中心，以色列擁有全球最多的創(chuàng)意，美國(guó)擁有大量的基礎(chǔ)算法專家，中國(guó)擁有強(qiáng)大的研發(fā)和制造能力，未來(lái)德諾還可能在全球的各個(gè)地方建設(shè)研發(fā)、制造中心，共同進(jìn)行臨床創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;"/> 基于全球化的胸懷和眼光，德諾醫(yī)療通過(guò)投資、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方式進(jìn)行全球前沿技術(shù)孵化?！耙痪€的臨床醫(yī)生最了解疾病需要的產(chǎn)品，德諾醫(yī)療正與越來(lái)越多的全球頂尖醫(yī)生合作，通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)圈與體系進(jìn)行醫(yī)學(xué)創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化。” 以德諾醫(yī)療孵化的 NoYA?可調(diào)式心房間分流系統(tǒng)為例，它是以色列心血管醫(yī)生提供醫(yī)學(xué)創(chuàng)意，杭州的諾生醫(yī)療工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)的醫(yī)生參與研究的成果，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的組合拳打法使得 NoYA?成為中國(guó)心衰治療的里程碑產(chǎn)品。類似這樣的例子在德諾還有很多，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的全球范圍的協(xié)同創(chuàng)新，讓中國(guó)的醫(yī)療創(chuàng)新一直走在發(fā)展的快車道，持續(xù)增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和科研主導(dǎo)權(quán)。 關(guān)于未來(lái)規(guī)劃，德諾醫(yī)療在技術(shù)線與商業(yè)化都有考慮。在技術(shù)上，結(jié)構(gòu)性心臟病領(lǐng)域還只是初期階段，未來(lái)有很大發(fā)展空間。德諾醫(yī)療希望優(yōu)化技術(shù)，一步步將技術(shù)變?yōu)樾袠I(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在此過(guò)程中，德諾醫(yī)療將開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，希望以技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。 “作為一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)，德諾醫(yī)療更關(guān)注領(lǐng)域的前景與技術(shù)的創(chuàng)新性。肺部疾病的患者數(shù)量不小于心血管疾病患者，對(duì)于肺部疾病的治療是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。評(píng)估其他領(lǐng)域時(shí)，我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)：第一，技術(shù)的創(chuàng)新性。我們喜歡在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)。第二，市場(chǎng)的潛力巨大，例如循環(huán)系統(tǒng)疾病?！?/span> 至于商業(yè)化，趙亦偉舉了個(gè)例子。美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與醫(yī)工轉(zhuǎn)化機(jī)制十分成熟。成熟的醫(yī)工轉(zhuǎn)化機(jī)制對(duì)于醫(yī)生與企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙贏的局面。美國(guó)醫(yī)生的創(chuàng)意通過(guò)孵化，解決全球性的疾病，該醫(yī)生的地位得到鞏固，受到更多人尊敬。反過(guò)來(lái)，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界利用醫(yī)生的創(chuàng)意將產(chǎn)品銷往全球，變成一個(gè)全球化企業(yè)，得到相應(yīng)的利潤(rùn)。這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。 中國(guó)也需要走出一條自己的產(chǎn)業(yè)化之路，在醫(yī)工轉(zhuǎn)換上形成合理的機(jī)制體系。德諾醫(yī)療正在這方面努力，希望孵化更多醫(yī)生創(chuàng)意，為雙方謀福利，為患者謀福音。另外，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未產(chǎn)生類似強(qiáng)生一樣的巨頭，德諾醫(yī)療還可以在產(chǎn)業(yè)化方面有所作為，未來(lái)成為一個(gè)擅長(zhǎng)研發(fā)同時(shí)擅長(zhǎng)商業(yè)化的綜合性企業(yè)。
